Apa itu lean logistics?

Lion Logistics menggambarkan prinsip -prinsip yang memandu tindakan memotong limbah mdash;dengan demikian mengurangi biaya mdash;dalam model rantai pasokan.Rantai pasokan mengacu pada tahap -tahap proses yang dimulai dengan produksi dan berlangsung sampai suatu barang diperkenalkan ke pasar.Konsep manajemen lean dianggap telah diperkenalkan oleh Toyota , produsen mobil.Banyak ahli percaya bahwa prinsip -prinsip logistik lean adalah yang memungkinkan Toyota untuk maju dari perusahaan kecil ke perusahaan global besar.Beberapa komponen utama logistik lean adalah desain sistem manufaktur yang sederhana, pengakuan bahwa suatu sistem tidak pernah sempurna dan selalu dapat ditingkatkan, dan penerapan manajemen lean melalui peningkatan sistem yang konsisten.

Seorang profesionalWHO PRAKTEK LEAN LOGISTIK PERCAYA bahwa satu -satunya nilai dalam sistem manufaktur adalah dalam jasa atau produk yang dapat dibeli oleh pelanggan.Dari perspektif ini, inventaris yang tidak digunakan dan peralatan dan tenaga kerja yang tidak dikerahkan dengan benar dianggap limbah.Model bisnis ramping dirancang untuk menghilangkan limbah ini.

Praktisi Manajemen Lean percaya bahwa produk harus dibuat hanya untuk memenuhi permintaan.Dengan kata lain, menghasilkan lebih dari apa yang bisa dijual mengarah ke pemborosan.Produk yang duduk di rak terbuang dan karenanya tidak memiliki nilai saat mereka meningkatkan biaya.Ketika sebuah perusahaan menghasilkan lebih dari yang dapat dijual, ia juga memperlambat produksi dan menggunakan peralatan dan tenaga kerja untuk proses yang tidak memiliki nilai dari perspektif manajemen lean.

Para pendukung logistik lean percaya bahwa hanya ada nilai ketika pelanggan membeli barang yang diproduksi.Untuk alasan ini, model bisnis tidak pernah sempurna dan selalu dapat berdiri untuk perbaikan.Seiring perubahan permintaan, demikian juga model bisnis ramping.Demikian juga, ketika jenis teknologi baru dikembangkan, bisnis lean juga harus merestrukturisasi sistem manufaktur untuk mencapai ketinggian efisiensi baru.

Prinsip -prinsip logistik lean menyatakan bahwa model harus terus berubah.Dengan mengingat hal ini, sebagian besar manajer lean memahami bahwa data dan pengukuran mengenai proses harus akurat dan konstan.Ini adalah satu -satunya cara untuk memastikan bahwa praktik baru efektif dan untuk menentukan di mana perbaikan dapat dilakukan.Prioritas lain dari manajer lean adalah implementasi yang lancar dan pelatihan pekerja yang efektif.Agar model dan praktik baru yang konsisten dapat diimplementasikan secara efektif, pekerja harus memahami mengapa praktik baru lebih unggul dan bagaimana mereka dapat berkontribusi terbaik untuk produksi yang lebih efisien.