Hậu cần nạc là gì?

Hậu cần nạc mô tả các nguyên tắc hướng dẫn hành động cắt giảm chất thải mdash;do đó giảm chi phí mdash;Trong mô hình chuỗi cung ứng.Chuỗi cung ứng đề cập đến các giai đoạn của một quy trình bắt đầu bằng sản xuất và kéo dài cho đến khi một mặt hàng được đưa vào một thị trường.Khái niệm quản lý nạc được cho là đã được giới thiệu bởi Toyota reg ;, nhà sản xuất ô tô.Nhiều chuyên gia tin rằng các nguyên tắc của hậu cần nạc là những gì cho phép Toyota để tiến bộ từ một công ty nhỏ đến một tập đoàn lớn toàn cầu.Một vài trong số các thành phần chính của Logistics Lean là thiết kế của một hệ thống sản xuất đơn giản, nhận ra rằng một hệ thống không bao giờ hoàn hảo và luôn có thể được cải thiện và áp dụng quản lý tinh gọn thông qua sự cải thiện nhất quán của các hệ thống.WHO thực hành Logistics Lean tin rằng giá trị duy nhất trong hệ thống sản xuất là trong các dịch vụ hoặc sản phẩm mà khách hàng có thể mua.Từ quan điểm này, hàng tồn kho và thiết bị và lao động không sử dụng không được triển khai đúng cách được coi là lãng phí.Một mô hình kinh doanh Lean được thiết kế để loại bỏ chất thải này.

Các học viên của Lean Management tin rằng các sản phẩm chỉ nên được thực hiện để đáp ứng nhu cầu.Nói cách khác, sản xuất nhiều hơn những gì có thể bán dẫn đến lãng phí.Các sản phẩm ngồi trên kệ bị lãng phí và do đó không có giá trị trong khi chúng tăng chi phí.Khi một công ty sản xuất nhiều hơn nó có thể bán, nó cũng làm chậm sản xuất và sử dụng thiết bị và lao động cho các quy trình không có giá trị từ góc độ quản lý nạc.Những người đề xuất Lean Logistics tin rằng chỉ có giá trị khi khách hàng mua các mặt hàng được sản xuất.Vì lý do này, các mô hình kinh doanh không bao giờ hoàn hảo và luôn có thể cải thiện.Khi nhu cầu thay đổi, vì vậy phải là một mô hình kinh doanh tinh gọn.Tương tự như vậy, khi các loại công nghệ mới được phát triển, doanh nghiệp Lean cũng phải cơ cấu lại các hệ thống sản xuất để đạt được tầm cao mới của hiệu quả. Các nguyên tắc của hậu cần nạc cho rằng một mô hình nên thay đổi liên tục.Với suy nghĩ này, hầu hết các nhà quản lý Lean đều hiểu rằng dữ liệu và các phép đo liên quan đến các quy trình phải chính xác và không đổi.Đây là cách duy nhất để đảm bảo rằng các thực tiễn mới có hiệu quả và để xác định nơi có thể cải thiện.Một ưu tiên khác của các nhà quản lý tinh gọn là việc thực hiện trơn tru và đào tạo công nhân hiệu quả.Để các mô hình và thực tiễn mới nhất quán được thực hiện một cách hiệu quả, người lao động nên hiểu lý do tại sao các thực tiễn mới là vượt trội và làm thế nào chúng có thể đóng góp tốt nhất cho sản xuất hiệu quả hơn.