Mi a stratégiai informatikai kiszervezés?
A stratégiai információs technológiai kiszervezés olyan üzleti folyamat, amely magában foglalja bizonyos hálózati és telekommunikációs infrastruktúra-karbantartási feladatok átruházását a helyszíni szervezetekre oly módon, hogy mind pénzt takarítson meg, és elősegíti bizonyos meghatározott célokat.Az információs technológia (IT) kritikus eleme a legtöbb modern vállalkozás és szervezet számára.Az ágazatban a munka nagy részét gyakran távolról lehet elvégezni, és a vállalatok gyakran sok pénzt takaríthatnak meg, ha feladatokat harmadik felekre ruháznak át.A stratégiai informatikai kiszervezés akkor fordul elő, amikor a vállalati vezetők szándékosan feladják bizonyos technológiai feladatokat az előre kiválasztott külső szervezetekhez.
Az általános és a stratégiai kiszervezés közötti fő különbség az elsődleges cél.Számos feladat kiszervezhető pusztán pénzmegtakarító intézkedésként.Általános példa a bejelentés, az átírás vagy a call center munkájának átruházása a külső vállalkozókra.A stratégiai informatikai kiszervezés azonban nem csupán egy jobb alsó sorba kerül.Általában a hatékonyság előmozdítására, a szolgáltatások javítására és a meghatározott vállalati jövőkép megerősítésére is tervezték.
A kiszervezési komplexum Az IT funkciók lehetővé teszik a társaságok számára, hogy hozzáférjenek a már képzett szakemberek szakértelméhez.A megfelelő informatikai személyzet megtalálása gyakran kritikus jelentőségű a technológiai alapú vállalkozások számára, és a stratégiai kiszervezés az egyik módja annak, hogy a vállalatok jobban teljesítsék céljaikat, miközben szem előtt tartják a költségelemzést.Az iparági szakértők kiszervezés alapján történő keresése gyakran hatékonyabb, mint az új bérlők toborzásának és kiképzésének megkísérelése.
stratégiai IT kiszervezés megnyitja a potenciális bérlők globális medencéjét.Nem szabad már nem szabad a helyi területen a legjobb informatikai szakembert rendezni: a világon bárki, aki internetkapcsolattal rendelkezik, potenciálisan elvégezheti a munkát.Azok a vállalatok, amelyek nagyon egyértelműen érzékelik igényeiket és követelményeiket, gyakran sok felsõt találnak a stratégiai informatikai kiszervezéshez, és képesek kihasználni azt általános termékeik, szolgáltatásaik vagy működésük javítása érdekében.
A stratégiai kiszervezés megköveteli a vállalatok számára, hogy sok front-end tervezést és kutatást végezzenek.A vállalati vezetőknek nagyon egyértelműen meg kell érteniük céljaikat, mielőtt feltárnák a kiszervezési lehetőségeket.Ezután, amikor eljön az ideje a versenyzők értékelésére, a keresés általában annyira szűk, hogy csak a képesített szolgáltatókat veszik figyelembe.Fordítva elindulva mdash;nevezetesen, először a kiszervező szolgáltatókat keresve, majd a medencét szűkítve, hogy megfeleljenek bizonyos kritériumokhoz mdash;Gyakran túlterhelő lehet.
A legjobb stratégiai informatikai kiszervezési forgatókönyvek zökkenőmentesen működnek, miután kezdeményezték.Az üzleti vezetőknek általában a kezdetben, akár gyakorlatilag, akár személyesen kell találkozniuk a szolgáltatókkal annak érdekében, hogy tisztázzák a végrehajtandó kiszervezés hatályát.Ellenőrizni kell a felügyeleti struktúrákat és a hierarchikus feladatkezelést annak érdekében, hogy minden munka befejeződjön a nagyobb vállalati elképzelésnek megfelelően.Innentől kezdve a kiszervezésnek azonnal integrálódnia kell a vállalat egyéb funkcióival.