Mi a stratégiai beszerzés?
A stratégiai beszerzés olyan üzleti tevékenység, amelyben taktikai módszert alkalmaznak a következetes, magas színvonalú ellátási lánckezeléshez szükséges anyagok beszerzésére.A stratégiai beszerzésben az üzleti vállalkozás piaci intelligenciát gyűjt arról, hogyan lehet a megbízható szállítóktól költséghatékony módon beszerezni a készleteket.Az összegyűjtött információkat ezután hosszú távú kapcsolatok kialakítására használják a szállítókkal annak érdekében, hogy biztosítsák a folyamatos készlet-forrást.A stratégiai beszerzési terv célja az időben történő anyagellátás, amely kielégíti a termelési keresletet nem tervezett késések nélkül.
A gyártó cégek jelentős haszonnal járnak a hatékony beszerzési folyamatból.Az ellátási lánc megszakításai megronthatják az összeszerelési vonal termelését, és költséges termelési leállításokat okozhatnak.Még egy kritikus elem egy szállítója is létrehozhat gyenge kapcsolatot az ellátási láncban, és súlyosan befolyásolhatja a termelést.A gyártási műveletek során a különféle gyártók készleteinek megfelelő módon kell teljesítenie a termelési célokat.Stratégiai beszerzési terv használatával a különféle megbízható értékesítési kapcsolatok biztosítása érdekében a gyártó megkísérli elkerülni a hiányokat és a termelési késéseket.
A stratégiai beszerzési terv a pontos piaci intelligencia összegyűjtésén nyugszik.A gyártó által beszerzett áruk potenciális szállítóival kapcsolatos információkat elemezni, talán még folyamatosan is.A piacon jelenleg működő rendelkezésre álló beszállítókról szóló történelmi és jelenlegi adatok elemzésével a gyártó becsüli meg egy adott áru szállításának mélységét.Egyes anyagok, amelyeket a gyártó megkövetel a gyártáshoz, csak néhány korlátozott forrásból érhető el.Más vállalatok merev versenyben lehetnek az e korlátozott forrásokhoz való hozzáférés érdekében, hogy biztosítsák, hogy megfelelő ugyanazon tétel rendelkezzenek.
Ezen az intelligencia-gyűjtési folyamaton keresztül egy árucikkprofil jön létre annak érdekében, hogy előre jelezzék az adott áru szállításának lehetséges kudarcát egy adott eladó részéről.Ezt az információt arra is felhasználják, hogy megtalálják azokat az ellátási lánc-szállítókat, akiknek bizonyított eredményei vannak a szerződés teljesítésében.A beszerzési stratégiában az egyik cél lehet megbízható kapcsolatok kialakítása a megbízható gyártókkal.Ezután, ha egy másik gyártó megközelíti, hogy az eladó, az eladó hű maradhat a jelenlegi gyártó ügyfélhez.
A stratégiai beszerzés másik oka a kisebbségi és a nemek közötti sokféleség biztosítása az ellátási láncban.Sok vállalat arra törekszik, hogy pozitívabb képet érjen el a nyilvánosság szemében azáltal, hogy elkötelezi magát a sokféleség iránt.Úgy gondolják, hogy a társaságon belüli ellátási lánc sokféleség-kezdeményezés versenyelőnyt nyújt, mind a tehetségek toborzásában, mind a vállalat nyilvános imázsának javításában.