Ano ang madiskarteng sourcing?

Ang madiskarteng sourcing ay isang aktibidad sa negosyo kung saan ginagamit ang isang taktikal na pamamaraan upang makakuha ng mga materyales na kinakailangan para sa pare-pareho, de-kalidad na pamamahala ng supply-chain.Sa madiskarteng pag-sourcing, ang isang negosyo ay nagtitipon ng katalinuhan sa merkado sa kung paano makakuha ng mga supply mula sa maaasahang mga vendor sa isang paraan na mabisa.Ang impormasyong natipon ay ginamit upang makabuo ng mga pangmatagalang relasyon sa mga vendor para sa layunin ng pagtiyak ng isang matatag na mapagkukunan ng mga supply.Ang isang madiskarteng layunin ng mga plano ng sourcing ay isang on-time na supply ng mga materyales upang matugunan ang demand ng produksyon nang walang planadong pagkaantala.

Ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay nakatayo upang makakuha ng isang makabuluhang benepisyo mula sa isang epektibong proseso ng pagkuha.Ang mga pagkagambala sa supply-chain ay maaaring mag-cripple ng produksyon ng linya ng pagpupulong at maging sanhi ng pag-shut down ng magastos.Kahit na ang isang tagapagtustos ng isang kritikal na sangkap ay maaaring lumikha ng isang mahina na link sa isang supply-chain at malubhang nakakaapekto sa paggawa.Sa mga operasyon sa pagmamanupaktura, ang mga supply mula sa iba't ibang mga vendor ay maaaring kailanganin upang matugunan ang mga layunin ng produksyon sa isang napapanahong paraan.Sa pamamagitan ng paggamit ng isang madiskarteng plano ng sourcing upang matiyak ang iba't ibang maaasahang mga relasyon sa vending, sinubukan ng isang tagagawa na maiwasan ang mga kakulangan at pagkaantala sa paggawa.

Ang isang estratehikong plano ng sourcing ay nakasalalay sa pangangalap ng tumpak na katalinuhan sa merkado.Ang impormasyon sa mga potensyal na tagapagtustos ng mga kalakal na dapat makuha ng tagagawa ay nasuri, marahil kahit na sa patuloy na batayan.Sa pamamagitan ng pagsusuri ng parehong makasaysayang at kasalukuyang data sa magagamit na mga supplier na kasalukuyang nagpapatakbo sa pamilihan, tatantya ng isang tagagawa ang lalim ng supply para sa isang partikular na kalakal.Ang ilang mga materyales na kinakailangan ng isang tagagawa para sa produksyon ay maaaring magamit lamang mula sa ilang limitadong mga mapagkukunan.Ang iba pang mga kumpanya ay maaaring nasa matigas na kumpetisyon para sa pag -access sa mga limitadong mapagkukunan upang matiyak na mayroon silang isang sapat na supply ng parehong item.

Sa pamamagitan ng proseso ng pangangalap ng katalinuhan na ito, ang isang profile ng kalakal ay maaaring malikha sa isang pagtatangka upang maasahan ang mga potensyal na pagkabigo sa pagbibigay ng kalakal na iyon mula sa isang partikular na tindero.Ginagamit din ang impormasyong ito upang hanapin ang mga nagtitinda ng supply-chain na may napatunayan na track record sa katuparan ng kontrata.Sa isang diskarte sa pagkuha, ang isang layunin ay maaaring bumuo ng mga mapagkakatiwalaang relasyon sa maaasahang mga nagtitinda.Pagkatapos, kung ang isa pang tagagawa ay lumapit sa nagbebenta, ang nagbebenta ay maaaring manatiling tapat sa kasalukuyang customer ng pagmamanupaktura.

Ang isa pang dahilan para sa madiskarteng sourcing ay upang matiyak ang minorya at pagkakaiba -iba ng kasarian sa supply chain.Maraming mga kumpanya ang naghahangad na makamit ang isang mas positibong imahe sa publiko sa pamamagitan ng pag -tout ng isang pangako sa pagkakaiba -iba.Ang isang inisyatibo ng pagkakaiba-iba ng supply-chain sa loob ng isang kumpanya ay naisip na magbigay ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, kapwa sa pag-recruit ng talento, pati na rin ang pagpapahusay ng mga pampublikong imahe ng kumpanya.