Mit csinál egy fejlesztési menedzser?

A fejlesztési menedzser fő felelőssége magában foglalja a szervezet adománygyűjtő osztályának általános műveleteinek felügyeletének kombinációját és a szervezet számára a folyamatos hálózaton keresztüli pénzeszközök bevonását.Ezt a pozíciót gyakran a nonprofit szervezetekben találják meg, bár néhány nonprofit szervezetnek is lehet fejlesztési vezetők.Az adománygyűjtő vagy fejlesztési osztály vezetőjeként a fejlesztési menedzsernek kell felelnie a stratégiák kidolgozásáért, amelyek segítenek a szervezetnek a szervezet rövid és hosszú távú pénzügyi szükségleteinek elősegítése érdekében.Ez gyakran magában foglalja az adományok és a szponzorálási lehetőségek felkérését, valamint a különleges események megtartását.A fejlesztési menedzser általában olyan támogató személyzettel rendelkezik, amely magában foglalja a különleges események koordinátort és a fejlesztési asszisztenseket vagy koordinátorokat.E partnerségek kezdeményezéséhez a menedzser általában szponzorálási javaslatot vagy csomagot készít, amely felvázolja azt az expozíciót, amelyet egy szervezet kap a szponzorálásért cserébe.Például a közösségi színház fejlesztési menedzsere hirdetéseiben egy szervezeti elismerést kínálhat, akár rádióban, televízióban, nyomtatásban vagy online médiában.Minél nagyobb a pénzügyi hozzájárulás, annál nagyobb expozíciót kap a szervezet.A képzőművészethez kapcsolódó szervezeteket, például galériákat, színházakat és szimfóniákat, vagy olyan szervezeteket, amelyek segítenek a fontos okok, például az alapok vagy a menhelyek, gyakran szponzorálják mind az egyéni, mind a vállalati mecénások.A fejlesztési menedzser feladata, hogy a meglévő mecénásokkal való kapcsolatfelvétel maradjon a folyamatban lévő kapcsolat előmozdítása és a meglévő kapcsolatok révén történő új mecénások keresése érdekében.Stratégiai tervek a szervezet pénzügyi jövőjére.Ennek egyik legjobb módja a szervezet hagyatékának megszervezése.A fejlesztési menedzserek gyakran hagyatékokat javasolnak a szervezet hosszú ideje tartó védőszentjeinek, mivel már hűséget mutattak a szervezet iránt, ami nagyobb valószínűséggel emlékszik rá akaratukban.Legalább egy személyes találkozó egy potenciális vállalati partnerrel vagy fontos védőszentjével.A fejlesztési menedzser az első kapcsolattartási pontként szolgál a partnerrel vagy a védőszentjével.A fejlesztési vezetők rendszeresen beszámolnak a felső vezetésről, hogy áttekintsék, mennyi pénzt hoznak be, és célokat tűzzenek ki a jövőbeni adománygyűjtéshez.