Mit csinál egy személyzeti tanácsadó?

Felhívhatók egy személyzeti tanácsadót, más néven emberi erőforrás (HR) tanácsadót, hogy szakértői tanácsadást és segítséget nyújtsanak különféle személyzeti kérdésekben.A munkáltató felvehet ilyen típusú tanácsadót, hogy segítséget nyújtson az új alkalmazottak toborzásában, kiválasztásában, felvételében vagy képzésében.Segíthet a kompenzációs szabványok és az ellátások csomagjainak megtervezésében, a munkavállalói panaszok folyamatának kezelésében vagy az információkezelő rendszer beállításában is.Alapvetően egy személyzeti tanácsadót fel lehet venni, hogy ezeket a kérdéseket általában dolgozzon, vagy megtartható egy adott HR -eljárás támogatása érdekében.

A személyzet menedzsmentje a vállalat személyzetének megszervezésének folyamata sérelem eljárásainak.A vállalat növekedésével a személyzet igényei bonyolultabbá válnak, és általában túlmutatnak abban, amit a vállalkozások tulajdonosai hatékonyan kezelhetnek hirdetési alapon.Amikor a munkavállalói számok elérnek egy bizonyos szintet, a vállalatnak gyakran meg kell őriznie a HR -folyamat kezelésében.A vállalkozások választhatják, hogy állandó HR alkalmazottakat béreljenek, vagy a munka egészét vagy egy részét kiszervezzék egy személyzeti tanácsadó számára.A személyzeti tanácsadó egyik leggyakoribb elkötelezettsége a személyzeti ügynökség alkalmazottja.Az ügyfélgyártók felveszik ezt a fajta ügynökséget az új állandó vagy ideiglenes alkalmazottak toborzásának és szűrésének folyamatának kezelésére.Ebben az összefüggésben egy személyzeti tanácsadó felel a toborzási erőfeszítések megszervezéséért olyan tevékenységek révén, mint a hideghívás, hogy megtalálják az érdeklődő jelölteket, valamint az álláskeresési webhelyekről és az álláshirdetésekről.Ezután átvizsgálja és kipróbálná a támogatható jelölteket, és egyezteti őket az ügyfélszolgálat nyitásaival.Ahelyett, hogy a HR egyetlen aspektusán dolgozik, a tanácsadó szerződést lehet kötni a társaság HR politikájának és eljárásainak állapotának felmérésére, valamint egy új személyzeti terv kidolgozására, amely minden olyan kiemelkedő kérdéssel foglalkozik, mint például a nem motivált személyzet vagy az egyensúlyi egyensúly, vagy egyensúlyba kerül.Kompenzációs struktúra.Egy másik módszer, amellyel a vállalat alkalmazhatja ezt a fajta általános stratégiát, az, ha a teljes HR -műveletet kiszervezi egy személyzeti tanácsadó számára.Ebben az esetben a tanácsadó külsőleg működhet a tanácsadó saját irodáiból vagy belsőleg az ügyfél munkáján.Például egy tanácsadót fel lehet venni kifejezetten az új munkahelyi helyszíni személyzetre, vagy megtervezheti a vállalat első politikájának és eljárási kézikönyvét.Miután a projekt befejeződött, a személyzeti tanácsadó általában egy másik ügyféllel költözik.