Mit csinál egy idősebb informatikai projektmenedzser?

Egy Senior Information Technology (IT) projektmenedzser gyakran vállalja a felelősséget az informatikai termék tervezéséért, fejlesztéséért, elindításáért és sikeres értékesítéséért, legyen az IT szoftver vagy hardver.A projekt sikere vagy kudarca általában végső soron a felelőssége.Az idősebb informatikai projektmenedzser általában a vállalat mérnöki, gyártási, pénzügyi, kutatási, marketing-, értékesítési és telepítési osztályaival dolgozik az informatikai projektek összehangolása érdekében.Mélyreható ismeretekkel rendelkezik az információs technológia területéről.Az idősebb IT -projektmenedzsernek is lépést kell tartania a jelenlegi fejleményekkel.Általában mély ismeretekkel kell rendelkeznie az informatikai piacról, a felhasználókról, az igényeikről és vágyaikról, és képesnek kell lennie arra, hogy ezeket az igényeket és vágyakat nagy értékű termékekké alakítsa.Egy konkrét projektnek általában képesnek kell lennie arra, hogy felismerje és azonosítsa azt a lehetőséget, amely a projekt létrehozásához vezetett, és megfogalmazza, hogyan lehet létrehozni egy olyan projektet, amely teljesíti a feladat céljait.Lehet, hogy ő felelős annak eldöntéséért, hogy milyen terméket készít, és hogyan kell létrehozni.Gyakran az ő feladata, hogy jóváhagyja a termék tartalmát, ideértve a terveket, innovációkat vagy a szükséges fejlesztéseket.A projektet illeti.Időközben együttmûködhet a Marketing Osztálygal annak érdekében, hogy stratégiákat dolgozzon ki a késztermék elhelyezésére a projektből, és a taktika a hatékony promóciós kampányok létrehozására.Végül tudta irányítani a munkavállalókat a projekten, és akár a projekt munkájának egy részét is elvégezheti.Ha a tesztek sikeresek, akkor bemutatják a projekt által létrehozott terméket.Ez magában foglalhatja a termék előadásait és demonstrációit a potenciális ügyfeleknek a termék tudatosságának és igényének létrehozásához, valamint az értékesítés előállításának elősegítéséhez.Az erőfeszítések a közvélemény tudatosságának és értékesítésének fokozására, az ügyfelek visszajelzéseinek felkérésére, a hibák észlelésére és a hibák átadására összpontosítanak, és a hibákat a Műszaki Osztálynak javítás, frissítés és evolúció számára továbbítják.Ezeket a felelősségeket gyakran átadják valakinek a marketing vagy a termékértékesítés területén, de egyes vállalatokban a projektmenedzserek továbbra is üzleti érdeklődést mutatnak a kész projekt iránt.A vállalat felépítése és a projektmenedzser személyes hozzáállása a projekthez meghatározhatja a produkció utáni szakaszban való részvétel szintjét.