Ano ang ginagawa ng isang Senior IT Project Manager?

Ang isang Senior Information Technology (IT) Manager Manager ay madalas na na -vested na sa huli ay responsibilidad para sa disenyo, pag -unlad, paglulunsad, at matagumpay na pagbebenta ng isang produkto ng IT, maging software o hardware.Ang tagumpay o pagkabigo ng isang proyekto ay karaniwang sa huli ay responsibilidad niya.Ang Senior IT Project Manager ay karaniwang gumagana sa engineering, manufacturing, pananalapi, pananaliksik, marketing, benta, at mga kagawaran ng pag -install ng isang korporasyon upang ayusin ang mga proyekto ng IT.magkaroon ng isang malalim na kaalaman sa larangan ng teknolohiya ng impormasyon.Ang Senior IT Project Manager ay dapat ding panatilihin ang mga kasalukuyang pag -unlad sa loob ng larangan.Karaniwang kailangan din niyang magkaroon ng malalim na kaalaman sa merkado nito, ang mga gumagamit nito, ang kanilang mga pangangailangan at kagustuhan, at upang maisalin ang mga pangangailangan at kagustuhan sa mga produktong may mataas na halaga.Ang isang tiyak na proyekto, karaniwang dapat niyang makilala at makilala ang pagkakataon na humantong sa paglikha ng proyekto, at pag -konsepto kung paano lumikha ng isang proyekto na matutupad ang mga layunin ng gawain.Maaaring siya ang may pananagutan sa pagpapasya kung anong produkto ang likhain at kung paano magaganap ito.Kadalasan ang kanyang trabaho upang aprubahan ang nilalaman ng produkto, kabilang ang mga disenyo, mga makabagong ideya, o kinakailangang pagpapabuti.Tungkol sa proyekto ay tinutugunan.Samantala, maaari rin siyang makipagtulungan sa departamento ng marketing upang makabuo ng mga diskarte para sa pagpoposisyon ng natapos na produkto mula sa proyekto, at mga taktika para sa paglikha ng mga epektibong kampanya sa promosyon.Sa wakas, maaari niyang pamahalaan ang mga manggagawa sa proyekto at maaaring makumpleto ang ilan sa mga gawaing proyekto mismo.Kung ang mga pagsubok ay matagumpay, ang produkto na nilikha ng proyekto ay ipinakita pagkatapos.Maaari itong sumali sa paggawa ng mga pagtatanghal at demonstrasyon ng produkto sa mga potensyal na customer upang lumikha ng kamalayan at demand ng produkto, at upang makatulong na makabuo ng mga benta.

Kapag tinanggap ang produkto at nasa yugto ng paglago nito, kung ang manager ng proyekto ay nananatiling kasangkot, karaniwang kanyaAng mga pagsisikap ay lumipat sa isang pagtuon sa pagtaas ng kamalayan at pagbebenta ng publiko, paghingi ng puna ng customer, pag -spotting ng mga bug sa produkto, at pagpasa sa mga glitches sa departamento ng engineering para sa pag -aayos, pag -update, at ebolusyon.Ang mga responsibilidad na ito ay madalas na ipinapasa sa isang tao sa marketing o mga benta ng produkto, ngunit sa ilang mga kumpanya, ang mga tagapamahala ng proyekto ay magpapatuloy na kumuha ng interes sa negosyo sa natapos na proyekto.Ang istraktura ng kumpanya at ang mga tagapamahala ng proyekto ng personal na saloobin sa proyekto ay maaaring matukoy ang kanyang antas ng paglahok sa yugto ng post-production.