Apa yang dilakukan manajer proyek TI senior?

Manajer proyek Teknologi Informasi Senior (TI) sering kali diberikan dengan tanggung jawab pada akhirnya untuk desain, pengembangan, peluncuran, dan keberhasilan penjualan produk TI, baik perangkat lunak atau perangkat keras.Keberhasilan atau kegagalan suatu proyek biasanya pada akhirnya merupakan tanggung jawabnya.Manajer Proyek IT Senior umumnya bekerja dengan departemen teknik, manufaktur, keuangan, penelitian, pemasaran, penjualan, dan pemasangan perusahaan untuk mengoordinasikan proyek TI.

Tanggung jawab manajer proyek TI senior biasanya luas, dan dia perlu melakukannyamemiliki pengetahuan mendalam tentang bidang teknologi informasi.Manajer Proyek IT Senior juga harus mengikuti perkembangan saat ini di dalam lapangan.Dia juga biasanya perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang pasar TI, penggunanya, kebutuhan dan keinginan mereka, dan untuk dapat menerjemahkan kebutuhan dan keinginan ini ke dalam produk bernilai tinggi.

Ketika seorang manajer proyek TI senior ditugaskan keSebuah proyek tertentu, ia biasanya harus dapat mengenali dan mengidentifikasi peluang yang mengarah pada penciptaan proyek, dan membuat konsep bagaimana membuat proyek yang akan memenuhi tujuan tugas.Dia mungkin bertanggung jawab untuk memutuskan produk apa yang akan dibuat dan bagaimana cara membuatnya.Seringkali tugasnya untuk menyetujui konten produk, termasuk desain, inovasi, atau perbaikan yang diperlukan.

Manajer proyek TI senior mungkin harus berurusan dengan konflik antara insinyur, orang keuangan, dan tim penjualan sehingga semua kekhawatiran kekhawatiranMengenai proyek ditangani.Sementara itu, ia juga dapat bekerja dengan departemen pemasaran untuk menghasilkan strategi untuk memposisikan produk jadi dari proyek, dan taktik untuk penciptaan kampanye promosi yang efektif.Akhirnya, dia dapat mengelola pekerja di proyek dan bahkan dapat menyelesaikan beberapa pekerjaan proyek sendiri.

Setelah menyelesaikan proyek, manajer proyek TI senior sering melakukan tes penerimaan.Jika tes berhasil, produk yang dibuat oleh proyek kemudian disajikan.Ini dapat memerlukan pembuatan presentasi dan demonstrasi produk kepada pelanggan potensial untuk menciptakan kesadaran dan permintaan produk, dan untuk membantu menghasilkan penjualan.

Setelah produk telah diterima dan berada dalam tahap pertumbuhannya, jika manajer proyek tetap terlibat, biasanya diaUpaya beralih ke fokus pada peningkatan kesadaran publik dan penjualan, meminta umpan balik pelanggan, melihat bug dalam produk, dan meneruskan gangguan ke departemen teknik untuk perbaikan, pembaruan, dan evolusi.Tanggung jawab ini sering diteruskan kepada seseorang dalam penjualan pemasaran atau produk, tetapi di beberapa perusahaan, manajer proyek akan terus mengambil minat bisnis dalam proyek yang sudah jadi.Struktur perusahaan dan manajer proyek sikap pribadi terhadap proyek dapat menentukan tingkat keterlibatannya dalam tahap pasca-produksi.