Người quản lý dự án CNTT cao cấp làm gì?

Một người quản lý dự án công nghệ thông tin cao cấp (CNTT) thường được trao cho trách nhiệm cuối cùng đối với việc thiết kế, phát triển, ra mắt và bán thành công của một sản phẩm CNTT, có thể là phần mềm hoặc phần cứng.Sự thành công hay thất bại của một dự án thường cuối cùng là trách nhiệm của cô.Người quản lý dự án CNTT cao cấp thường làm việc với các bộ phận kỹ thuật, sản xuất, tài chính, nghiên cứu, tiếp thị, bán hàng và lắp đặt của một công ty để điều phối các dự án CNTT. Trách nhiệm của người quản lý dự án CNTT cao cấp thường là rộng rãi và cô ấy cầnCó kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực công nghệ thông tin.Người quản lý dự án CNTT cao cấp cũng phải theo kịp các phát triển hiện tại trong lĩnh vực này.Cô cũng thường cần có kiến thức sâu sắc về thị trường của nó, người dùng, nhu cầu và mong muốn của họ và để có thể dịch các nhu cầu và mong muốn này thành các sản phẩm có giá trị cao. Khi một người quản lý dự án CNTT cao cấp được giao choMột dự án cụ thể, cô thường có thể nhận ra và xác định cơ hội dẫn đến việc tạo ra dự án và khái niệm hóa cách tạo một dự án sẽ hoàn thành các mục tiêu của nhiệm vụ.Cô ấy có thể chịu trách nhiệm quyết định sản phẩm nào sẽ tạo ra và làm thế nào để tạo ra nó.Công việc của cô thường là phê duyệt nội dung của sản phẩm, bao gồm các thiết kế, đổi mới hoặc cải tiến cần thiết.Liên quan đến dự án được giải quyết.Trong khi đó, cô cũng có thể làm việc với bộ phận tiếp thị để đưa ra các chiến lược để định vị thành phẩm từ dự án và chiến thuật để tạo ra các chiến dịch quảng cáo hiệu quả.Cuối cùng, cô có thể quản lý công nhân trong dự án và thậm chí có thể tự mình hoàn thành một số công việc của dự án. Sau khi hoàn thành dự án, người quản lý dự án CNTT cao cấp thường tiến hành các bài kiểm tra chấp nhận.Nếu các thử nghiệm thành công, sản phẩm được tạo ra bởi dự án sau đó sẽ được trình bày.Điều này có thể đòi hỏi các bài thuyết trình và trình diễn sản phẩm cho khách hàng tiềm năng để tạo ra nhận thức và nhu cầu sản phẩm, và để giúp tạo ra doanh số.Những nỗ lực chuyển sang tập trung vào việc tăng nhận thức và bán hàng công cộng, thu hút phản hồi của khách hàng, phát hiện lỗi trong sản phẩm và chuyển các trục trặc cho bộ phận kỹ thuật để sửa chữa, cập nhật và tiến hóa.Những trách nhiệm này thường được chuyển cho một người nào đó trong tiếp thị hoặc bán sản phẩm, nhưng trong một số công ty, các nhà quản lý dự án sẽ tiếp tục quan tâm đến kinh doanh trong dự án đã hoàn thành.Cấu trúc của công ty và các nhà quản lý dự án thái độ cá nhân đối với dự án có thể xác định mức độ tham gia của cô ấy trong giai đoạn hậu kỳ.