Mi az a memóriavezető?

A régi mondás, miszerint „azok, akik nem emlékeznek a történelemre, megismételik”, új jelentést kapott a memória vezérigazgató kifejezéssel.A kifejezést a 2000 -es évek óta használják az üzleti életben és az iparban, hogy leírják egy olyan személyt, akit kineveztek egy vállalat történetének rögzítésére, nemcsak a múltban, hanem a jelenben bekövetkező bármilyen fejleményre is, amelyet esetleg emlékezni kell.A memória vezérigazgató által összegyűjtött történelem a hivatalos dokumentumokból és a munkavállalók kollektív ismereteiből származhat.Ez nemcsak segíthet elkerülni a jövőbeli hibákat, és rámutatni a múltban működő megoldásokra, hanem lehetőséget is biztosíthat a szervezet kollektív ismereteinek rögzítésére is.

A memória vezérigazgatója is informális kifejezés lehet.Azok a munkavállalók, akik már jó ideje „ott voltak”, rendkívül jóak lehetnek arra, hogy különféle dolgokra emlékezzenek a társaság szervezésének és viselkedésének módjáról.Általában azonban egy társaságtörténész vagy memóriavezető tisztviselő arra törekszik, hogy a „régimódi” és az új alkalmazottak információkat gyűjtsenek és hozzanak létre egyetlen forrást, amelyhez hozzáférhetők a vállalat jövőbeli útjának megtervezéséhez.

Nem minden vállalatnak van memóriavezetője.Ennek ellenére sok üzleti és szervezeti menedzsment szakértő azt sugallja, hogy a helyzet fontos, és a leghasznosabb, amikor ez a tiszt mind a sikert, mind a kudarcot vizsgálja: a diadalmas pillanatok és a múlt nem olyan nagyjai.Noha a sikerből tanulhat, a kudarcból való tanulás ugyanolyan előnyös lehet a kurzusok jövőbeli sikerének ábrázolásában, és megmondhatja, milyen buktatókat kell elkerülni.

Az információkat írásbeli formátumban rögzíthetik egy hivatalos nyomtatott dokumentumban, vagy lehet, hogy lehet.Digitális eszközökön keresztül elérhető.Nemcsak a történelem, hanem a vállalat enciklopédia is lehet.Alternatív megoldásként a memória vezérigazgatója tanácsadói minőségben dolgozik a társaság számára, tájékoztatva őket, amikor a múltban problémákat okozó homályos területekbe kerülnek, vagy rámutatva a helyzetek megoldására, amelyek jól működtek., még a kicsik is, egy személy úgy dönt, hogy a memória vezérigazgatója, vagy alapértelmezés szerint egy lesz.Ez nagyon informális lehet.Az egyik családtag a fotós, és a család életében fontos pillanatokat rögzít.Más esetekben a család memóriavezetője visszatér az időbe, hogy készítsen genealógiai jelentéseket, memoárokat vagy írásokat gyűjtsön össze, és weboldalakat, könyveket vagy kinyomtatást készítsen a család történetéről.A kis családokban, ha ezt a szerepet vállalja, ne hagyja figyelmen kívül a gyermekeket.Ezek a család kollektív ismereteinek részét képezik, és gyakran emlékeznek sok olyan dologra, amely a családban előfordul, különösen a negatív dolgok.

Egy családban vagy vállalkozásban nagyon nehéz lehet a kollektív tudás teljes formájának összegyűjtése.A perspektíva kérdésével foglalkozni kell, ha elfogulatlan történetet próbál létrehozni.Sőt, a vállalati körülmények között az emberek több perspektívájának megértése, amelyet interjút készíthet a múltbeli eseményekről vagy a vállalati döntésekről, sok különböző irányban vezethet, és néhány ember nem emlékszik pontosan a dolgokra.Ha eldönti, hogy mit kell tartalmazni, és kizárni, jelentős munkát igényelhet.

A szervezeti szakemberek azonban azt sugallják, hogy ez a munka értékes, és segíthet a vállalatnak a hatékony stratégiák és irányítási tervek kidolgozásában a jelenben vagy a jövőben.A vállalat kollektív ismereteinek nyilvántartása lehet a módja annak, hogy megakadályozzák a „történelem ismétlődő”.Természetesen sok attól függ, hogy a vállalat valóban használja -e a Fő Memória Irodát vagy az általa gyűjtött adatokat, mielőtt a jövőbeli terveket készíti.