Az üzleti adminisztráció az üzleti vagy nonprofit szervezet irányításának folyamata, hogy továbbra is stabil maradjon, és továbbra is növekszik.Ez számos területből áll, kezdve a műveletektől a menedzsmentig.Az üzleti adminisztrációval kapcsolatban számos különféle szerepet játszik, ideértve többek között az üzleti támogatást, az irodavezetőt és a vezérigazgató (vezérigazgató).A legtöbb vállalatnak van egy dedikált adminisztrátorcsoportja.
Fő területek
Az üzleti adminisztrációba beépített fő területek a műveletek, a logisztika, a marketing, a közgazdaságtan, az emberi erőforrások (HR) és a menedzsment.Az adminisztrátor felügyeli a szervezet ezen részeit, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindegyik megfelelően és hatékonyan működjön -e, és hogy együtt dolgoznak az üzleti vállalkozások jövedelmezővé tétele érdekében.Lehet, hogy olyan módszereket is felhozhat, hogy az osztály jövedelmezőbbé váljon, és gyakran a feladatokat átruházza az osztály alkalmazottaira.A nagyvállalatoknak általában legalább egy adminisztrátora van az egyes területekhez.Irodai szinten vannak üzleti támogató tisztviselők, akik irodai adatbázist dolgozhatnak ki és tarthatnak fenn, felügyelhetik más alkalmazottakat a projektekhez, és segíthetnek a menedzsernek a teljesítmény trendjeinek elemzésében.A következő szinten vannak irodavezetők, akik egy egész irodát felügyelnek, költségvetést és elemzéseket készítenek a személyzet teljesítményéről, a tervezési eljárásokról és a projektek kiosztásáról.Ha egy szervezet nagy, akkor több asszisztens vezetõje lehet, hogy segítse az általános irodavezetõt.Általában az üzleti adminisztráció egyik területére szakosodtak.Például egy társaságnak lehet egy olyan személy, akinek szakosodott a HR adminisztráció, és gondoskodhat arról, hogy hatékonyan működjön az üzleti általános céljainak elérése érdekében.Ide tartoznak a HR munkatársainak teljesítményének mérése, új személyzet felvétele az osztály számára, ha szükség esetén megszabadul a nem teljesítő személyzettől, és gondoskodjon arról, hogy a bérbeadási folyamat működőképes legyen.
Az üzleti adminisztráció általános műveleteinek vezetőjeáltalában vezérigazgatónak (vezérigazgatónak) vagy elnöknek nevezik.Lehet, hogy a vezérigazgató és az elnök ugyanaz az iroda, de ez a társaságok között változik.A vezérigazgatónak, a társaság méretétől függően, számos alelnöknek lehet, mindegyik felelős a vállalati műveletek egyik területéért.Például lehet egy marketing, a kutatás és a tervezés, valamint az értékesítési vagy ügyfélkapcsolatok alelnöke.Ezek mindegyike önállóan működik.A hierarchia alsó végén lévők gyakran strukturált környezetben dolgoznak, és gyakori jelentéseket készítenek feletteseiknek, míg a magasabb szintűeknél nagyobb szabadságuk van az ütemtervükkel.A szervezet típusától függően a munkaidő 9 és 17 óra között lehet, vagy rugalmasabb lehet.A túlórára gyakran szükség van, ha a nagy projektek befejeződnek, vagy ha éves elemzéseket és előadásokat kell készíteni.különböző emberek, emlékeztetők küldése és jelentések készítése.Emellett kényelmesnek kell lenniük az előadások készítésében, és képesnek kell lenniük az emberek vezetésére.Egy másik fontos készség az, hogy megértsük, hogy egy rendszer vagy szervezet hány különböző része működjön együtt, hogy működőképes rendszereket készítsenek, és kitalálhassák, mi a baj azokkal, amelyek nem működnek.A legtöbb a matematikában is nagyon jó, és megérti a közgazdaságtanot, mivel ők őky Készítsen költségvetést, és elemezze irodájának, osztályának vagy társaságának teljesítményét.Egy tipikus tanterv lefedi a vállalkozás működtetésének kritikus szempontjait, mint például az ügyfélszolgálat, az üzleti pénzügyek, a marketing és az emberi erőforrások.A törekvő adminisztrátorok javíthatják forgalomképességüket azáltal, hogy egy kapcsolódó területen, például a marketing és az értékesítés pszichológiájának alkalmazott tudományában alkalmazott tudományt vagy pszichológiát alkalmaznak.Ez magában foglalja a gyakorlati tapasztalatok megszerzését, jellemzően egy vállalat internetes részvételével, hogy megértsék, hogyan illeszkednek a különféle szempontok.A hallgatók által választott területétől függően előfordulhat, hogy írnia kell és bevezet egy üzleti tervet a kompetenciájának bizonyítására;Például kidolgozni kell egy hipotetikus termék marketing vagy értékesítési tervet.
