Melyek a legjobb tippek a költségvetéshez és az előrejelzéshez?
A költségvetés és az előrejelzés a pénzügyek kezelésének és a jövőbeli pénzügyi szükségletek előrejelzéseinek meghatározásának gyakorlata.Ezt gyakran a vezetők és vezetők gyakorolják, akik felelősek szervezeteik pénzügyi tervezéséért.A vezetők általában ezeket a döntéseket hozzák meg a vezetői könyvelők vagy pénzügyi elemzők által nyújtott nyilatkozatok és táblázatok segítségével, akik az adatok összeállítására szakosodtak, hogy a vezetők betekintést nyerjenek a műveletek költségeibe, valamint a növekedés és veszteség mintáiba.A költségvetés -tervezéshez és az előrejelzéshez a legjobb tippek közül néhány a pénzügyi történelem útmutatóként való felhasználása, hogy mit várjon, szorosan kommunikáljon az osztályvezetőkkel, és győződjön meg arról, hogy a költségvetések egyeznek a bevételekkel.
A legtöbb pénzügyi szakértő úgy gondolja, hogy a szervezet költségvetése gyakran az.Konzisztens évről évre.Más szavakkal, ritka, hogy egy vállalkozásnak hirtelen váltani kell egy évről a másikra.Ezt szem előtt tartva egy olyan menedzser, aki költségvetési és előrejelzést végez, alaposan elemezheti a költségvetési igényeket az elmúlt évekből.A költségvetés változásai általában lassan növekednek vagy csökkennek.A realisztikus költségvetés általában közel áll az elmúlt évek költségvetéséhez.Mielőtt egy menedzser vagy ügyvezető igazgató létrehozhat egy fő költségvetést egy egész szervezet számára, kommunikálnia kell az osztályvezetőkkel arról, hogy milyen költségeket várhatnak el.A vezetőknek meg kell határozniuk a költségvetési határidőket az egyes osztályok számára.Jó ötlet lehet, hogy az egyes osztályvezetőkkel külön -külön találkozzunk, hogy megvitassák a tavalyi változásokat és az ötletgyűjtést a költségek csökkentése érdekében.
A szakemberek gyakran sürgetik a vezetõket, hogy reálisak legyenek költségvetésükre.Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek biztosaknak kell lenniük abban, hogy költségvetésük megfelel -e bevételeiknek.Ha költségvetésük meghaladja azt, ami reális, gyakran a nem hatékony üzleti tervek miatt.Más esetekben a vezetők a költségvetést a túltermelésre vagy a túllépésre alapozhatják, amely messze meghaladja a keresletet.Valójában nagyon gyakori, hogy a menedzser felülvizsgálja az üzleti terveket a költségvetési és előrejelzési folyamatok során.Általában a leghasznosabb azonban, ha egy új pénzügyi év megkezdése előtt van egy üzleti terv, mivel ez elősegíti a kiadások és a növekedés egyértelmű tervét.
Egy újabb jó tipp a költségvetéshez ésAz előrejelzés annak biztosítása, hogy a fő költségvetés helyes legyen.Sok szakértő úgy véli, hogy a vezetőknek olyan összefoglalókat kell összeállítaniuk, amelyek magyarázzák a költségvetési igényeket és átláthatóságot biztosítsanak az üzleti tervekről.Amikor a menedzser úgy érzi, hogy az összefoglalóval vagy a tervvel valami baj van, akkor nagyobb figyelmet kell fordítania a részletekre.Az a menedzser, aki ismeri a szervezetének működését, gyakran érzékelheti, ha egy alkatrésznek nincs értelme.