Apa kiat terbaik untuk penganggaran dan peramalan?

Penganggaran dan peramalan adalah praktik mengelola keuangan dan menetapkan proyeksi untuk kebutuhan keuangan di masa depan.Ini sering dipraktikkan oleh manajer dan eksekutif yang bertanggung jawab atas perencanaan keuangan organisasi mereka.Manajer biasanya membuat keputusan ini dengan bantuan pernyataan dan bagan yang disediakan oleh akuntan manajerial atau analis keuangan yang berspesialisasi dalam menyusun data sehingga manajer dapat memperoleh wawasan tentang biaya operasi dan pola pertumbuhan dan kehilangan.Beberapa tips terbaik untuk penganggaran dan peramalan adalah menggunakan riwayat keuangan sebagai panduan untuk apa yang diharapkan, berkomunikasi erat dengan kepala departemen, dan memastikan bahwa anggaran cocok dengan pendapatan.konsisten dari tahun ke tahun.Dengan kata lain, tidak umum bagi bisnis yang harus tiba -tiba berubah dari satu tahun ke tahun berikutnya.Dengan mengingat hal ini, seorang manajer yang melakukan penganggaran dan peramalan dapat menganalisis dengan cermat kebutuhan anggaran dari tahun -tahun terakhir.Perubahan anggaran umumnya lambat untuk meningkat atau berkurang.Anggaran yang realistis biasanya mendekati anggaran dari tahun -tahun terakhir.

Dalam kebanyakan kasus, departemen yang berbeda memiliki kebutuhan anggaran mereka sendiri.Sebelum manajer atau eksekutif dapat membuat anggaran master untuk seluruh organisasi, ia harus berkomunikasi dengan kepala departemen tentang pengeluaran apa yang dapat mereka harapkan.Manajer harus menetapkan tenggat waktu anggaran untuk setiap departemen.Ide yang bagus dapat bertemu secara individual dengan masing -masing kepala departemen untuk membahas perubahan dari tahun lalu dan bertukar pikiran untuk cara memotong biaya.

Spesialis sering mendesak manajer untuk bersikap realistis tentang anggaran mereka.Ini berarti bahwa manajer harus yakin bahwa anggaran mereka memenuhi pendapatan mereka.Ketika anggaran mereka melebihi apa yang realistis, seringkali karena rencana bisnis yang tidak efisien.Dalam kasus lain, manajer mungkin mendasarkan anggaran pada produksi berlebih atau overstock yang jauh melebihi permintaan.

Sebagai seorang manajer merevisi anggaran, ia mungkin menemukan bahwa strategi bisnis juga berubah.Faktanya, cukup umum bagi seorang manajer untuk merevisi rencana bisnis selama proses penganggaran dan peramalan.Namun, umumnya paling bermanfaat untuk memiliki rencana bisnis sebelum dimulainya tahun fiskal baru, karena ini membantu memastikan bahwa cetak biru yang jelas untuk pengeluaran dan pertumbuhan sudah ada.

Tip lain yang bagus untuk penganggaran danPeramalan adalah untuk memastikan bahwa anggaran master terasa benar.Banyak ahli percaya bahwa manajer harus menyusun ringkasan yang menjelaskan kebutuhan anggaran dan memberikan transparansi rencana bisnis.Ketika seorang manajer merasa ada sesuatu yang salah dengan ringkasan atau rencana, ia harus memperhatikan lebih dekat pada detail.Seorang manajer yang akrab dengan operasi organisasinya sering dapat merasakan ketika komponen tidak masuk akal.