Mi az a teljes költségkezelés?

A teljes költségkezelés (TCM) egy olyan stratégia, amely a változó és a rögzített költségek hatékony kezelésének feladatára összpontosít, amely az üzleti művelethez kapcsolódik.Figyelembe veszik a teljes költségek egy adott szintjén előállított egységek számát, azzal a céllal, hogy a legnagyobb mennyiségű egységet előállítsák, miközben a rögzített és a változó költségeket egy bizonyos tartományon belül tartják.Számos különféle módszer használható ennek a teljes költségkezelési erőfeszítésnek a részeként, magának a vállalkozásnak a jellegétől és a működésben ténylegesen részt vevő költségek típusától függően.

Az alapvető költségkezelés a költségmérnöknek nevezett eszközként használja a rögzített és változó költségek hatékony megszervezésének és kezelésének eszközét.Az ilyen típusú mérnöki munka megköveteli a műveletben részt vevő egyes költségek gondos vizsgálatát, az egyes sorok jelenlegi költségeinek érvényesítését és a változtatások végrehajtását, amikor a költségek csökkentése lenne, anélkül, hogy hátrányosan befolyásolná az előállított egységek minőségét vagy mennyiségét.A teljes költség kezelése érdekében a vezetőknek folyamatosan felül kell vizsgálniuk a változó költségeket annak meghatározására, hogy bármilyen típusú hulladék bekövetkezik -e, vagy ha bizonyos vonaltáblák áremelkedése jelentős hatással van az üzlet alsó sorára.Ugyanakkor a rögzített költségekre való figyelem annak meghatározására, hogy van -e mód ezeknek a költségeknek a csökkentésére is elengedhetetlen az általános folyamathoz.A TCM felhasználása a projekt fejlődési szakaszaiban lehetővé teszi az anyagok különféle alternatíváinak mérlegelését, a gyártósor elrendezését, sőt a meghatározott feladatok azonosítását és elrendezését is, hogy a munkaerőköltségeket minimálisra lehessen tartani.Ebben a beállításban számos különféle forgatókönyv futtathat, amelyek különböző szintű rögzített és változó költségeket tartalmaznak, lehetővé téve a csapat számára, hogy számos lehetőséget feltárjon, mielőtt eldöntené, melyik megközelítés lenne a vállalat érdeke.

Míg a teljes költségkezelés gyakran a nagyobb vállalatokhoz kapcsolódik, a megközelítés alapjait könnyen le lehet fordítani szinte bármilyen üzleti tevékenységre.Mivel még a helyi tulajdonban lévő vállalkozások is általában rögzített és változó költségek kombinációjával működnek, a megközelítés hasznosnak bizonyulhat a teljes költségek lehető legalacsonyabb szintjének meghatározásában, miközben továbbra is megfelel az ügyfelek elvárásainak.Ez néha magában foglalhatja a beszállítókkal vagy a szállítókkal kötött mennyiségi beszerzési megállapodások megkötését, az üzleti oldalon olyan változtatásokat, amelyek elősegítik a közüzemi költségek minimalizálását, vagy bizonyos folyamatok ésszerűsítését a munkaerő -költségek okossága érdekében.