Ano ang kabuuang pamamahala ng gastos?

Ang kabuuang pamamahala ng gastos (TCM) ay isang diskarte na nakatuon sa gawain ng epektibong pamamahala ng parehong variable at naayos na mga gastos na nauugnay sa isang operasyon sa negosyo.Ang pansin ay binabayaran sa bilang ng mga yunit na ginawa sa isang naibigay na antas ng kabuuang gastos, na may layunin na makagawa ng pinakamalaking halaga ng mga yunit habang pinapanatili ang parehong naayos at ang variable na gastos sa loob ng isang tiyak na saklaw.Maraming iba't ibang mga pamamaraan ang maaaring magamit bilang bahagi ng kabuuang pagsisikap sa pamamahala ng gastos, depende sa likas na katangian ng negosyo mismo at ang mga uri ng mga gastos na aktwal na kasangkot sa operasyon.

Sa pangunahing, ang kabuuang pamamahala ng gastos ay gumagamit ng kung ano ang kilala bilang cost engineering bilang ang paraan ng epektibong pag -aayos at pamamahala ng mga nakapirming at variable na gastos.Ang ganitong uri ng engineering ay nangangailangan ng maingat na pagsisiyasat ng bawat gastos na kasangkot sa operasyon, na nagpapatunay sa kasalukuyang antas ng gastos para sa bawat item ng linya, at paggawa ng mga pagbabago kapag may isang paraan upang bawasan ang mga gastos nang walang masamang nakakaapekto sa kalidad o ang dami ng mga yunit na ginawa.Upang pamahalaan ang kabuuang gastos, ang mga tagapamahala ay dapat na patuloy na suriin ang mga variable na gastos upang matukoy kung ang anumang uri ng basura ay nagaganap, o kung ang pagtaas ng presyo sa ilang mga item ng linya ay nagkakaroon ng isang makabuluhang epekto sa ilalim na linya ng negosyo.Kasabay nito, ang pansin sa mga nakapirming gastos upang matukoy kung mayroong isang paraan upang i -trim ang mga gastos ay mahalaga din sa pangkalahatang proseso.

Ang proseso ng kabuuang pamamahala ng gastos ay madalas na mahalaga sa mas malawak na gawain ng pamamahala ng proyekto.Ang paggamit ng TCM sa panahon ng mga yugto ng pag -unlad ng proyekto ay posible na isaalang -alang ang iba't ibang mga kahalili para sa mga materyales, ang pag -aayos ng linya ng produksyon, at maging ang pagkakakilanlan at pag -aayos ng mga tiyak na gawain upang ang mga gastos sa paggawa ay maaaring mapanatili sa isang minimum.Sa setting na ito, posible na magpatakbo ng maraming iba't ibang mga sitwasyon na nagsasangkot ng iba't ibang mga antas ng mga nakapirming at variable na gastos, na nagpapahintulot sa koponan na galugarin ang isang bilang ng mga pagpipilian bago magpasya kung aling diskarte ang magiging pinakamahusay na interes ng kumpanya.

Habang ang kabuuang pamamahala ng gastos ay madalas na nauugnay sa mas malaking mga korporasyon, ang mga pangunahing kaalaman sa diskarte ay madaling isalin sa halos anumang uri ng operasyon ng negosyo.Dahil kahit na ang mga lokal na negosyo na pag -aari ay karaniwang nagpapatakbo ng isang kumbinasyon ng mga nakapirming at variable na gastos, ang diskarte ay maaaring patunayan na kapaki -pakinabang sa pagkilala ng mga paraan upang mapanatili ang kabuuang gastos hangga't maaari habang natutugunan pa rin ang mga inaasahan ng customer.Minsan ito ay maaaring kasangkot sa pagpasok sa mga kasunduan sa pagbili ng dami sa mga supplier o vendor, paggawa ng mga pagbabago sa site ng negosyo na makakatulong upang mabawasan ang mga gastos sa utility, o pag -stream ng ilang mga proseso upang mapanatili ang mga gastos sa paggawa sa loob ng kadahilanan.