Apa kiat terbaik untuk kontrol pemasaran?

Kontrol pemasaran menjelaskan semua tindakan yang diambil oleh manajer pemasaran yang tertarik untuk memastikan bahwa operasi pemasaran mengikuti standar kualitas, hemat biaya, dan menguntungkan.Sementara manajer pemasaran tingkat atas dan eksekutif mungkin bertanggung jawab untuk menentukan bagaimana operasi dikelola dan dievaluasi, semua anggota departemen pemasaran, sampai batas tertentu, integral dalam memberlakukan kontrol pemasaran.Beberapa tips terbaik untuk kontrol pemasaran adalah membuat model yang jelas tentang cara -cara di mana departemen pemasaran dapat dikendalikan dan untuk menunjuk posisi tertentu dalam alur kerja kontrol pemasaran.Penting juga untuk membuat tahapan untuk evaluasi model kontrol dan penilaian ulang.

Adalah umum bagi departemen pemasaran untuk memiliki organisasi yang kompleks, di mana banyak aspek, seperti desain, media, dan keuangan, berperan.Banyak model kontrol didasarkan pada tujuan atau topik tertentu.Beberapa model bertujuan untuk mengendalikan anggaran pemasaran, sementara yang lain mungkin fokus pada analisis penjualan dan sistem informasi.Manajer mungkin juga memiliki model kontrol pemasaran eksekutif yang menggambarkan bagaimana semua fungsi dalam suatu departemen berinteraksi satu sama lain.

Model kontrol pemasaran biasanya diilustrasikan sebagai grafik aliran, di mana tujuan departemen dinyatakan, diikuti oleh prinsip atau standar, dan termasuk tahapan untuk implementasi, kepemimpinan, evaluasi, dan optimisasi.Selama sesi perencanaan strategis, manajer pemasaran dapat merevisi model kontrol untuk mencerminkan perubahan staf atau redefinisi posisi.Setelah analisis kualitas departemen pemasaran dilakukan, manajer mungkin merestrukturisasi model berdasarkan temuan mereka.

tip penting lainnya untuk kontrol pemasaran adalah menetapkan posisi spesifik dengan tanggung jawab dan prosedur yang jelas dan jelas.Penting bagi semua operasi untuk dikelola sepenuhnya, yang seringkali berarti manajer harus mendelegasikan tugas dengan hati -hati kepada para profesional pemasaran yang kompeten.Misalnya, satu anggota tim mungkin bertanggung jawab atas timnya yang melakukan evaluasi kualitas, sementara orang lain bertanggung jawab untuk menerapkan data evaluasi untuk penilaian ulang proses.

Ini juga bisa menjadi ide yang baik untuk mempertahankan model kontrol pemasaran yang fleksibel.Dengan kata lain, jika proses tertentu tidak sepenuhnya efektif, model harus dapat di -tweak tanpa harus direstrukturisasi sepenuhnya.Penting juga bahwa model kontrol dapat beradaptasi dengan perubahan dalam industri.Karena teknologi dan bentuk media baru diperkenalkan, model kontrol harus dapat berubah juga.Cara yang baik untuk melakukan ini adalah dengan membangun tahap penilaian ulang menjadi model kontrol.