Apa tips terbaik untuk manajemen inventaris ritel?

Menghitung, mengatur, dan mengelola inventaris tidak mungkin menjadi pekerjaan favorit pekerja;Namun demikian, manajemen inventaris ritel yang baik membantu memaksimalkan keuntungan dan menghilangkan limbah.Ada beberapa hal dasar yang dapat dilakukan oleh pemilik atau manajer yang baik untuk meningkatkan manajemen inventaris ritel, termasuk mempekerjakan tim yang hebat, menciptakan proses yang efisien, dan menggabungkan ulasan.

Inventarisasi ritel mengacu pada segala sesuatu di toko yang dijual.Ini membedakannya dari aset ritel, yang mungkin termasuk hal -hal seperti rak, komputer toko, dan nilai tempat.Sebagian besar toko ritel mendapat untung melalui membeli atau membuat barang dagangan dan menjualnya dengan harga lebih tinggi.Proses manajemen inventaris ritel yang ramping memungkinkan pemilik atau palungan mengetahui barang apa yang dimiliki toko, dan dengan demikian potensi margin keuntungannya.

Salah satu kunci untuk manajemen inventaris ritel adalah mempekerjakan manajer inventaris dengan bakat untuk organisasi.Beberapa orang hanya memiliki jenis kecerdasan yang tepat untuk mengelola gambaran besar pemesanan dan penyatuan kembali, serta detail kecil seperti kebijakan pengembalian dan jumlah inventaris.Jika mempekerjakan dari dalam perusahaan, cari kandidat yang memiliki pikiran untuk matematika dan statistik dan yang baik dengan pemikiran logis.Meskipun manajemen inventaris ritel mungkin memerlukan setidaknya beberapa pekerjaan di bagian semua karyawan, memiliki orang yang benar -benar terorganisir yang bertanggung jawab dapat membuat dunia berbeda dengan proses tersebut.

Menyimpan catatan penjualan dan pemesanan agar sangat penting untuk manajemen inventaris ritel yang baik.Menggunakan catatan penjualan masa lalu, manajer inventaris mungkin dapat memprediksi secara akurat kapan inventaris baru harus dipesan, berapa banyak yang mungkin akan dijual selama periode waktu tertentu, dan apa kemungkinan bahwa semua inventaris akan dijual sebelum berakhir.Dengan data ini, manajemen inventaris dapat membantu mengurangi limbah dengan menghilangkan pesanan berlebih, sementara tidak mempertaruhkan kepuasan pelanggan dengan kehabisan produk tertentu.Tanpa data penjualan dan pemesanan reguler yang akurat, manajemen inventaris dapat dengan cepat berubah menjadi permainan menebak yang boros.

Meskipun banyak toko ritel dapat secara akurat memprediksi asupan dan output mereka, pasar berubah seiring waktu.Produk panas yang tidak akan tetap di rak satu tahun mungkin tidak masuk akal dan tidak dapat disembuhkan pada berikutnya, sehingga penting untuk membuat ulasan rutin untuk tujuan inventaris.Jika manajer inventaris memiliki informasi terkini dan terkini tentang apa yang dijual, ia dapat memprediksi lebih baik bagaimana memesan dan mengatur inventaris.

Salah satu bagian yang ditakuti dari bekerja di ritel adalah menyeret seluruh tenaga kerja untuk membantu penghitungan dan pengisian kembali inventaris.Pertimbangkan untuk membuat proses ini lebih menyenangkan, mengubahnya menjadi acara perusahaan daripada hambatan kolektif.Tahan jumlah inventaris setelah jam toko, dan berikan kepada para pekerja dengan makanan ringan dan musik yang menyenangkan untuk membuat jam lebih cepat.Beberapa toko ritel bahkan mengubah pemeriksaan inventaris menjadi kompetisi antara departemen atau tim, dengan hadiah untuk akurasi tinggi atau penghitungan cepat.