Những lời khuyên tốt nhất để quản lý hàng tồn kho bán lẻ là gì?

Đếm, tổ chức và quản lý hàng tồn kho khó có thể là bất kỳ công việc yêu thích của công nhân;Tuy nhiên, quản lý hàng tồn kho bán lẻ tốt giúp tối đa hóa lợi nhuận và loại bỏ chất thải.Có một số điều cơ bản mà chủ sở hữu hoặc người quản lý tốt có thể làm để cải thiện quản lý hàng tồn kho bán lẻ, bao gồm thuê một nhóm tuyệt vời, tạo ra các quy trình hiệu quả và kết hợp đánh giá. Hàng tồn kho bán lẻ đề cập đến mọi thứ trong một cửa hàng được bán.Điều này phân biệt nó với tài sản bán lẻ, có thể bao gồm những thứ như kệ, máy tính lưu trữ và giá trị của các cơ sở.Hầu hết các cửa hàng bán lẻ kiếm được lợi nhuận thông qua việc mua hoặc làm hàng hóa và bán nó với giá cao hơn.Một quy trình quản lý kiểm kê bán lẻ được sắp xếp hợp lý cho phép chủ sở hữu hoặc người quản lý biết hàng hóa mà cửa hàng có gì, và do đó, tỷ suất lợi nhuận tiềm năng của nó.Một trong những chìa khóa để quản lý hàng tồn kho bán lẻ là tuyển dụng các nhà quản lý hàng tồn kho với một sở trường cho tổ chức.Một số người chỉ đơn giản là có loại trí tuệ phù hợp để quản lý bức tranh lớn về việc đặt hàng và hoàn nguyên, cũng như các chi tiết nhỏ như chính sách trả lại và số lượng hàng tồn kho.Nếu tuyển dụng từ trong công ty, hãy tìm kiếm các ứng viên có tâm trí về toán học và số liệu thống kê và những người tốt với suy nghĩ logic.Mặc dù quản lý hàng tồn kho bán lẻ có thể yêu cầu ít nhất một số công việc từ phía tất cả nhân viên, nhưng việc có một người thực sự có trách nhiệm có thể tạo ra một thế giới khác biệt cho quy trình.Giữ hồ sơ bán hàng và đặt hàng theo thứ tự là cực kỳ quan trọng đối với quản lý hàng tồn kho bán lẻ tốt.Sử dụng các hồ sơ bán hàng trong quá khứ, một người quản lý hàng tồn kho có thể dự đoán chính xác khi nào hàng tồn kho mới nên được đặt hàng, có khả năng bán được bao nhiêu trong một khoảng thời gian nhất định và khả năng tất cả hàng tồn kho sẽ được bán trước khi hết hạn.Với dữ liệu này, quản lý hàng tồn kho có thể giúp giảm chất thải bằng cách loại bỏ các đơn đặt hàng dư thừa, trong khi không mạo hiểm sự hài lòng của khách hàng bằng cách hết một sản phẩm cụ thể.Nếu không chính xác, dữ liệu bán hàng và đặt hàng thường xuyên, quản lý hàng tồn kho có thể nhanh chóng biến thành một trò chơi đoán lãng phí. Mặc dù nhiều cửa hàng bán lẻ có thể dự đoán chính xác lượng đầu ra và đầu ra của họ, thị trường thay đổi theo thời gian.Sản phẩm nóng sẽ không ở trên kệ một năm có thể không hoạt động và không thể di chuyển được tiếp theo, khiến cho việc tạo ra một đánh giá thường xuyên cho mục đích kiểm kê.Nếu một người quản lý hàng tồn kho có thông tin tốt, cập nhật về những gì đang bán, anh ta hoặc cô ta có thể dự đoán tốt hơn cách đặt hàng và tổ chức hàng tồn kho.Một phần đáng sợ khi làm việc trong bán lẻ đang kéo toàn bộ lực lượng lao động vào để hỗ trợ đếm và hoàn lại hàng tồn kho.Cân nhắc cố gắng làm cho quá trình này thú vị hơn, biến nó thành một sự kiện của công ty chứ không phải là một lực cản tập thể.Giữ số lượng hàng tồn kho sau giờ cửa hàng, và cung cấp cho công nhân đồ ăn nhẹ và âm nhạc thú vị để làm cho giờ đi nhanh hơn.Một số cửa hàng bán lẻ thậm chí biến kiểm tra hàng tồn kho thành một cuộc cạnh tranh giữa các phòng ban hoặc các nhóm, với giải thưởng cho độ chính xác cao hoặc tính toán nhanh.