Apa saja tantangan modal manusia yang berbeda?

Tantangan modal manusia ditemukan di perusahaan dari semua ukuran dan jenis.Karena sumber daya manusia berkaitan dengan keterampilan dan kemampuan yang dibudidayakan di antara karyawan sepanjang waktu mereka dengan majikan, memahami tantangan -tantangan itu dan mengetahui bagaimana menghadapinya secara efektif merupakan bagian penting dari proses manajemen sumber daya manusia.Sementara ruang lingkup yang tepat dari tantangan modal manusia akan bervariasi dari satu perusahaan ke yang berikutnya, masalah inti seperti mempertahankan karyawan yang berharga, pengembangan karyawan, motivasi, pengakuan dan penghargaan, dan bahkan pelatihan kepemimpinan sangat mungkin menjadi masalah yang berkelanjutan untuk diatasi dalam bisnis apa pun.

Retensi karyawan adalah salah satu tantangan modal manusia yang lebih umum yang dihadapi perusahaan setiap hari.Ini terutama benar ketika pesaing secara aktif mencari karyawan yang sangat penting untuk fungsi bisnis.Di sini, tujuannya adalah untuk memastikan budaya perusahaan menarik dan bahwa karyawan merasa berinvestasi dalam upaya bisnis dan misi perusahaan, tidak hanya dalam hal kompensasi tetapi juga dalam kepuasan karir pribadi.Tanpa apa pun untuk memotivasi karyawan untuk tetap, peluang kehilangan bahwa karyawan jauh lebih tinggi.

Pelatihan dan pengembangan karyawan juga merupakan tantangan modal manusia yang berpengaruh pada sumber daya sumber daya manusia yang dapat dihubungi oleh bisnis setiap hari.Karyawan yang memenuhi syarat harus memiliki akses ke peluang pendidikan berkelanjutan yang mendorong peningkatan keterampilan mereka, dan memberdayakan mereka untuk lebih produktif di lingkungan kerja.Pada saat yang sama, peluang ini harus berwawasan ke depan, melengkapi karyawan untuk tidak hanya mahir dalam pekerjaan yang mereka miliki sekarang, tetapi juga untuk pekerjaan yang mungkin tersedia di masa depan.Ketika karyawan melihat peluang untuk kemajuan dalam bisnis, mereka jauh lebih mungkin merasa setia dan berhasrat untuk tetap bersama majikan.

Tantangan modal manusia juga melibatkan menemukan cara untuk memotivasi karyawan, bahkan ketika perusahaan menghadapi ekonomi yang sulit.Di sini, perlunya mengenali dan memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja keras dan kesetiaan mereka sangat penting.Bahkan jika perusahaan itu kecil dan uang sangat ketat, menemukan cara untuk mengenali upaya dengan bonus kecil atau bahkan sesuatu yang sederhana seperti makanan berbayar di restoran favorit dapat membantu menjaga moral dan meringankan kekhawatiran apa pun tentangmasa depan bisnis.Ketika situasi ekonomi terbalik, menawarkan insentif tambahan bersama dengan pengakuan akan membantu memperkuat persepsi itu.

Tantangan modal manusia sering berkaitan dengan membantu karyawan mengembangkan keterampilan yang melayani mereka dengan baik di tempat kerja, memberikan manfaat kepada majikan dan karyawan sebagai hasil dari upaya tersebut.Seiring dengan membantu karyawan berkembang, ada juga kebutuhan untuk membuat mereka merasa berinvestasi dan bagian penting dari bisnis, pendekatan yang membantu meminimalkan peluang mereka pergi dan perusahaan kehilangan investasi itu.Dengan menyeimbangkan kebutuhan untuk mendukung dan memberdayakan karyawan dengan perlunya menjaga perusahaan menguntungkan, seringkali dimungkinkan untuk menciptakan budaya perusahaan yang mengundang, menawarkan peluang signifikan untuk pertumbuhan, dan membantu mengubah tantangan modal manusia menjadi sumber daya manusia itucerita-cerita sukses.