Apa yang terlibat dalam manajemen sumber daya manusia internasional?

Manajemen sumber daya manusia internasional melibatkan perekrutan dan retensi karyawan di divisi luar negeri suatu perusahaan.Beberapa perusahaan dapat menggunakan personel manajemen sumber daya manusia setempat atau perusahaan pihak ketiga untuk tujuan ini, sementara yang lain mengirim staf domestik ke luar negeri untuk menangani kebutuhan kepegawaian.Sejumlah pertimbangan dapat terlibat dalam bidang ini, di mana perusahaan mungkin ingin mempertahankan nilai dan standar kualitas tertentu dalam semua operasi mereka.Pekerjaan ini juga mungkin memerlukan keakraban dengan sistem pendidikan yang berbeda, sertifikasi profesional, dan kualifikasi lain yang mungkin timbul dalam perekrutan dan seleksi karyawan.

Perusahaan dengan kantor di luar negeri mungkin ingin menyimpannya dengan personel lokal, karena sejumlah alasan.Mungkin lebih murah untuk menemukan dan melatih staf secara lokal, dan perusahaan mungkin ingin menciptakan hubungan positif dengan negara -negara tuan rumah mereka dengan menciptakan lapangan kerja.Pengetahuan dan bakat lokal juga bisa sangat berharga untuk menemukan sumber daya, menegosiasikan kontrak, dan membangun hubungan yang baik dengan bisnis lain.Administrator di perusahaan dengan staf hukum lokal, misalnya, tahu bahwa personel mereka akrab dengan semua hukum, konvensi, dan masalah lainnya yang berlaku.

Spesialis dalam manajemen sumber daya manusia internasional dapat bertemu dengan perusahaan untuk membahas kebutuhan staf mereka.Mereka bekerja di lokasi luar negeri untuk merekrut, dengan secara aktif mencari orang tertentu untuk posisi, menghadiri pameran karier, dan mencantumkan pekerjaan dalam publikasi yang sesuai.Mereka dapat menangani wawancara, pemeriksaan latar belakang, dan evaluasi referensi.Pengalaman lokal dapat berguna dalam pengaturan ini juga;Seseorang yang akrab dengan kualifikasi pendidikan suatu negara, misalnya, dapat dengan cepat memindai aplikasi untuk melihat siapa yang memenuhi syarat untuk posisi mana.

Sensitivitas budaya dapat muncul dalam manajemen sumber daya manusia internasional.Negara yang berbeda mungkin memiliki berbagai pendekatan untuk bisnis dan etika kerja, yang dapat memainkan peran dalam perekrutan.Perusahaan yang berkomitmen untuk menggunakan praktik tenaga kerja yang adil, misalnya, mungkin perlu mempertimbangkan sikap yang berbeda terhadap gaji, kompensasi, dan kondisi kerja yang adil dalam manajemen sumber daya manusia internasional.Demikian juga, perusahaan mungkin perlu mengevaluasi kesesuaian kandidat pekerjaan untuk wilayah tertentu, mengingat seberapa baik mereka akan bekerja dengan penduduk setempat.Seorang eksekutif rasis, misalnya, mungkin bukan pilihan terbaik bahkan jika eksekutif memiliki kredensial profesional yang sempurna.

Selain merekrut dan memilih karyawan, manajemen sumber daya manusia internasional juga melibatkan praktik retensi.Ini dapat mencakup latihan membangun tim, promosi, dan kenaikan upah dan manfaat.Semua langkah ini dirancang untuk mengatasi kepuasan karyawan, untuk mempertahankan loyalitas dan minat untuk tetap bersama perusahaan.Jika masalah muncul di suatu fasilitas, seorang spesialis mungkin perlu melakukan perjalanan ke situs untuk menyelesaikannya dan mendiskusikan cara untuk mencegah episode serupa di masa depan.