Apa itu manajemen laissez-faire?

Manajemen Laissez-Faire adalah gaya manajemen di mana pengawas memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab besar kepada karyawan mereka tanpa memberikan banyak hal dalam hal bimbingan atau arahan.Gaya manajemen ini sering disebut sebagai pendekatan lepas tangan, karena manajer umumnya meninggalkan karyawan sendirian untuk melakukan pekerjaan mereka.Manfaat utama dari manajemen laissez-faire adalah bahwa ia memaksa karyawan untuk proaktif dalam membantu perusahaan, sehingga menciptakan tenaga kerja yang lebih terampil dalam proses tersebut.Sayangnya, gaya ini juga dapat ditafsirkan sebagai manajemen malas dan dapat memungkinkan karyawan yang kurang termotivasi untuk mengabaikan pekerjaan mereka.

Salah satu tugas utama yang dilakukan oleh manajer bisnis mana pun adalah motivasi karyawannya.Memiliki staf pekerja yang melakukan pekerjaan mereka dengan kemampuan terbaik mereka dan memberikan manfaat tambahan kepada perusahaan melalui inisiatif mereka sendiri adalah kemewahan yang ingin dimiliki semua perusahaan.Manajer memiliki teknik yang berbeda di mana mereka dapat mencapai hasil positif seperti itu.Manajemen Laissez-Faire umumnya dianggap sebagai yang paling pasif dari semua metode manajemen yang mungkin ini.

Para manajer yang mengadopsi gaya manajemen laissez-faire pada dasarnya mempercayakan karyawan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka tanpa banyak kepemimpinan.Dalam gaya ini, manajer dapat dengan mudah menetapkan tugas yang perlu dilakukan dan memungkinkan para pekerja untuk mencari tahu bagaimana melakukannya.Dalam beberapa kasus, manajer bahkan mungkin tidak melangkah sejauh itu jika mereka percaya bahwa karyawan mereka memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup untuk mencari tahu apa yang perlu dilakukan sendiri.

Ada kesempatan tertentu ketika pendekatan manajemen laissez-faire mungkin untukterbaik.Jika sebuah perusahaan telah mengembangkan sekelompok karyawan yang telah membuktikan dirinya dari waktu ke waktu untuk mampu melakukan tugas apa pun yang dilemparkan padanya, manajemen mungkin dapat mengambil pendekatan yang lebih santai untuk bimbingan mereka.Ini membebaskan manajer untuk menggunakan waktu mereka dengan cara lain untuk memberi manfaat bagi perusahaan.

Tentu saja, ada beberapa kelemahan untuk manajemen laissez-faire jika digunakan dalam situasi yang salah.Beberapa manajer dapat menggunakan teknik ini sebagai cara untuk menghindari tanggung jawab yang harus mereka terima, meninggalkan karyawan tanpa bimbingan atau kepemimpinan yang diperlukan.Selain itu, beberapa karyawan mungkin tidak termotivasi oleh taktik ini dan bisa gagal menjadi produktif.Jika ini terjadi secara luas, produksi keseluruhan perusahaan mungkin menderita sebagai hasilnya.Manajer perlu memahami pekerja mereka dan merancang gaya motivasi yang paling cocok untuk mereka, bahkan jika itu harus dilakukan berdasarkan pekerja oleh pekerja.