Quản lý Laissez-Faire là gì?

Quản lý Laissez-Faire là một phong cách quản lý trong đó các giám sát viên chọn ủy thác trách nhiệm lớn cho nhân viên của họ mà không cung cấp nhiều theo cách hướng dẫn hoặc định hướng.Phong cách quản lý này thường được gọi là một cách tiếp cận thực tế, vì người quản lý thường để nhân viên một mình làm công việc của họ.Lợi ích chính của quản lý laissez-faire là nó buộc nhân viên phải chủ động trong việc giúp đỡ công ty, từ đó tạo ra một lực lượng lao động lành nghề hơn trong quá trình này.Thật không may, phong cách này cũng có thể được hiểu là quản lý lười biếng và nó có thể cho phép nhân viên ít động lực bỏ bê công việc của họ. Một trong những nhiệm vụ chính được thực hiện bởi bất kỳ người quản lý doanh nghiệp nào là động lực của nhân viên của mình.Có một đội ngũ công nhân làm công việc của họ với khả năng tốt nhất của họ và cung cấp thêm lợi ích cho công ty thông qua sáng kiến của riêng họ là một sự xa xỉ mà tất cả các công ty muốn có.Các nhà quản lý có các kỹ thuật khác nhau mà theo đó họ có thể đạt được kết quả tích cực như vậy.Quản lý Laissez-Faire thường được cho là thụ động nhất trong tất cả các phương pháp quản lý có thể này. Những người quản lý đó áp dụng phong cách quản lý laissez-faire về cơ bản là giao cho nhân viên của họ làm công việc của họ mà không cần lãnh đạo nhiều.Theo phong cách này, các nhà quản lý có thể chỉ cần đặt ra các nhiệm vụ cần phải thực hiện và cho phép các công nhân tìm ra cách thực hiện chúng.Trong một số trường hợp, các nhà quản lý thậm chí có thể không đi xa đến thế nếu họ tin rằng nhân viên của họ có đủ kiến thức và kinh nghiệm để tìm ra những gì cần phải tự mình thực hiện.tốt nhất.Nếu một công ty đã phát triển một nhóm nhân viên đã chứng minh chính mình theo thời gian để có khả năng thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào được ném vào đó, ban quản lý có thể có một cách tiếp cận thoải mái hơn để hướng dẫn của họ.Điều này giải phóng các nhà quản lý để sử dụng thời gian của họ theo những cách khác để mang lại lợi ích cho công ty. Tất nhiên, có một số nhược điểm đối với quản lý laissez-faire nếu nó được sử dụng trong các tình huống sai.Một số nhà quản lý có thể sử dụng kỹ thuật này như một cách để tránh trách nhiệm mà họ nên chấp nhận, để lại cho nhân viên mà không cần hướng dẫn hoặc lãnh đạo cần thiết.Ngoài ra, một số nhân viên có thể không được thúc đẩy bởi chiến thuật này và có thể không có năng suất.Nếu điều này xảy ra trên cơ sở rộng rãi, kết quả là sản xuất tổng thể của các công ty có thể bị ảnh hưởng.Các nhà quản lý cần hiểu nhân viên của họ và đưa ra một phong cách động lực phù hợp nhất với họ, ngay cả khi nó phải được thực hiện trên cơ sở từng công nhân.