Apa itu Porter Diamond?

Porter Diamond adalah diagram yang dibuat oleh Michael E. Porter untuk menggambarkan faktor -faktor utama yang mempengaruhi keuntungan nasional negara.Ilustrasi berlian ini awalnya diuraikan dan diterbitkan dalam bukunya Keunggulan kompetitif Bangsa -Bangsa .Buku non-fiksi ini memberikan rincian berlian dan beberapa contoh penggunaannya dalam strategi perusahaan, baik di industri manufaktur dan jasa.

Advantage Nasional adalah istilah yang digunakan untuk merujuk pada faktor-faktor yang membedakan masing-masing negara,dan menentukan keberhasilan dan dominasi bisnis mereka di pasar global.Elemen -elemen yang menentukan keuntungan ini dapat diwarisi dan dibuat.Perusahaan yang memilih untuk menggunakan Porter Diamond dalam menyusun strategi perusahaan dapat mengalami peningkatan inovasi dan pendapatan.

Empat poin berlian adalah: kondisi faktor, industri terkait dan pendukung, kondisi permintaan, dan strategi perusahaan.Masing -masing berhubungan dengan yang lain, menyebabkan seluruh struktur memperkuat dirinya sendiri.Karena setiap aspek ditingkatkan, tiga kuadran lainnya masing -masing dipengaruhi secara positif.Ini mungkin termasuk sumber daya alam, tenaga kerja terampil, dan pengawasan pemerintah, antara lain.Perusahaan yang ingin membuat dan menjual produk yang membutuhkan sumber daya yang langka di negara mereka mungkin dipaksa untuk mengatasi batasan itu melalui inovasi.Kreativitas ini dapat mencakup barang -barang material dan karyawan.

Salah satu contoh dari ini adalah perusahaan yang memurnikan dan menjual minyak, dan beroperasi di Timur Tengah, yang akan memiliki keunggulan luar biasa di pasar bensin atas perusahaan yang mencoba pekerjaan yang sama di anegara dengan akses terbatas ke minyak bumi.Perusahaan kedua itu kemudian dapat memilih untuk berinovasi dan membuat sumber bahan bakar alternatif ke bensin, memanfaatkan sumber daya yang sudah memiliki akses perusahaan., berada di bawah kategori Diamond Porter industri terkait dan pendukung .Mereka dapat meningkatkan atau merusak perusahaan utama melalui keunggulan kompetitif dan strategi global mereka sendiri.Dalam contoh perusahaan yang mulai memproduksi sumber bahan bakar alternatif untuk mobil, industri terkait dapat mencakup pabrik yang menambang komponen sumber itu, dan pembuat mobil yang memilih untuk mendasarkan mobil berikutnya di sekitar sumber alternatif itu.Industri pendukung yang kuat meningkatkan keunggulan nasional negara.

Dua komponen terakhir dari berlian Porter adalah

Kondisi permintaan

dan Strategi perusahaan , yang keduanya dipengaruhi oleh keadaan bisnis lokal.Kondisi permintaan digunakan untuk merujuk pada kualitas pasar lokal di mana bisnis beroperasi.Perusahaan yang menawarkan produk dalam permintaan tinggi secara lokal cenderung memproduksi dan memasarkannya lebih ahli daripada perusahaan yang mencoba mengimpornya.Perusahaan yang memproduksi sumber bahan bakar mobil alternatif biasanya akan bekerja lebih keras untuk menyempurnakan teknologi itu ketika mobil yang menggunakan sumber baru itu dibuat dan dijual di negara asal perusahaan itu.Perusahaan itu akan sering mengalami keunggulan global dibandingkan pembuat sumber bahan bakar yang sama, karena perhatian yang ditujukan untuk produk dalam fase awalnya.

Strategi perusahaan mencakup semua aspek dari struktur internal Companies dan saingan eksternalnya.Struktur bisnis sering ditentukan oleh konvensi sosial negara tempat ia dibuat.Perusahaan Jepang, misalnya, dapat menghargai kehormatan dan mentalitas kolektif, atau tim.Persaingan lokal juga dapat berfungsi untuk meningkatkan kualitas produk yang diproduksi dan dijual.