Kim cương Porter là gì?

Kim cương Porter là một sơ đồ được tạo bởi Michael E. Porter để minh họa các yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi thế quốc gia của quốc gia.Minh họa kim cương này ban đầu được thể hiện và xuất bản trong cuốn sách của ông

Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia.Cuốn sách phi hư cấu này cung cấp cả chi tiết về kim cương và nhiều ví dụ về việc sử dụng nó trong chiến lược của công ty, trong cả ngành sản xuất và dịch vụ.và xác định sự thành công và sự thống trị của các doanh nghiệp của họ trong một thị trường toàn cầu.Các yếu tố xác định lợi thế này có thể được kế thừa và tạo ra.Các công ty chọn sử dụng Porter Diamond trong việc xây dựng chiến lược của công ty có thể trải nghiệm sự đổi mới và doanh thu tăng lên. Bốn điểm của kim cương là: điều kiện nhân tố, các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ, điều kiện nhu cầu và chiến lược vững chắc.Mỗi trong số này liên quan đến một trong số này, khiến toàn bộ cấu trúc tự củng cố chính nó.Khi mỗi khía cạnh được cải thiện, ba góc phần tư khác được ảnh hưởng tích cực tương ứng. Các điều kiện nhân tố là những lợi thế về địa lý và nhược điểm mà một công ty phải tranh cãi.Chúng có thể bao gồm tài nguyên thiên nhiên, lao động lành nghề và giám sát chính phủ, trong số những người khác.Các công ty muốn tạo và bán một sản phẩm đòi hỏi một nguồn tài nguyên khan hiếm ở nước họ có thể bị buộc phải vượt qua giới hạn đó thông qua đổi mới.Sự sáng tạo này có thể bao gồm hàng hóa vật chất và nhân viên.quốc gia có quyền truy cập hạn chế vào dầu mỏ.Công ty thứ hai đó sau đó có thể chọn đổi mới và tạo ra một nguồn nhiên liệu thay thế cho xăng, dựa trên các nguồn lực mà công ty đó đã có quyền truy cập., thuộc danh mục Kim cương Porter của các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ.Họ có thể cải thiện hoặc làm hỏng tập đoàn chính thông qua lợi thế cạnh tranh và chiến lược toàn cầu của chính họ.Trong ví dụ về công ty bắt đầu sản xuất các nguồn nhiên liệu thay thế cho ô tô, các ngành công nghiệp liên quan có thể bao gồm nhà máy khai thác các thành phần của nguồn đó và nhà sản xuất ô tô chọn dựa trên chiếc xe tiếp theo của mình xung quanh nguồn thay thế đó.Các ngành công nghiệp hỗ trợ mạnh mẽ làm tăng lợi thế quốc gia quốc gia.Điều kiện nhu cầu được sử dụng để chỉ chất lượng của thị trường địa phương nơi một doanh nghiệp hoạt động.Các công ty cung cấp các sản phẩm có nhu cầu cao ở địa phương có xu hướng sản xuất và tiếp thị cho họ một cách chuyên nghiệp hơn so với các công ty cố gắng nhập khẩu chúng.Công ty sản xuất một nguồn nhiên liệu tự động thay thế thường sẽ làm việc chăm chỉ hơn trong việc hoàn thiện công nghệ đó khi những chiếc xe sử dụng nguồn mới đó được tạo ra và bán ở quê nhà công ty đó.Công ty đó thường sẽ trải nghiệm lợi thế toàn cầu so với các nhà sản xuất các nguồn nhiên liệu tương tự khác, do sự chú ý dành cho sản phẩm trong các giai đoạn ban đầu. Chiến lược công ty bao gồm tất cả các khía cạnh của cấu trúc nội bộ của công ty và các đối thủ bên ngoài của nó.Cấu trúc của một doanh nghiệp thường được xác định bởi các công ước xã hội của quốc gia nơi nó được tạo ra.Các công ty Nhật Bản, ví dụ, có thể coi trọng danh dự và một tập thể, hoặc nhóm, tâm lý.Sự cạnh tranh địa phương cũng có thể phục vụ để cải thiện chất lượng sản phẩm được sản xuất và bán.