Apa yang dilakukan manajer pelatihan?

Seorang manajer pelatihan mengawasi pelatihan dan program pendidikan yang berkelanjutan untuk tenaga kerjanya.Tanggung jawab manajer pelatihan sering kali termasuk mengembangkan program pelatihan awal untuk karyawan baru serta pelatihan staf yang berkelanjutan dan pendidikan.Dalam banyak kasus, seorang manajer pelatihan juga bertanggung jawab untuk menetapkan tolok ukur untuk menentukan efektivitas program pendidikan Companies, serta kebijakan untuk penerimaan dan pengulangan biaya kursus pelatihan pihak ketiga.Selain itu, mereka yang berada dalam manajemen pelatihan juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi tren industri dan masalah kepatuhan peraturan yang memerlukan pelatihan dan pelatihan ulang karyawan perusahaan mereka.

Meskipun tidak semua perusahaan mengharuskan karyawan baru mereka untuk menjalani program pelatihan standar, banyak yang melakukannya.Seorang manajer pelatihan bekerja dengan pengawas, manajer, dan karyawan kunci untuk mengembangkan dan memanfaatkan program pelatihan yang memungkinkan karyawan baru untuk dengan cepat mempelajari pekerjaan mereka dan, idealnya, industri tempat mereka bekerja.Selain pelatihan khusus untuk tugas pekerjaan karyawan, perusahaan juga dapat memberikan pelatihan umum dalam kebijakan dan prosedur perusahaan.Misalnya, sementara banyak bisnis memiliki buku pegangan karyawan yang menguraikan hak dan tanggung jawab karyawan serta kebijakan tertentu, perusahaan juga dapat mengembangkan program penilaian untuk menentukan apakah karyawan tersebut benar -benar memahami standar perusahaan.

Dalam beberapa kasus, seorang manajer pelatihan mungkinBertanggung jawab untuk mengidentifikasi perlunya pendidikan dan pelatihan lebih lanjut dalam suatu organisasi.Dengan bekerja dengan manajemen dan mendengarkan kekhawatirannya tentang bidang -bidang di mana karyawan berkinerja buruk, orang ini dapat mencari sumber daya pendidikan bagi karyawan sehingga dapat mengatasi defisit ini.Misalnya, manajer pelatihan dapat merekomendasikan kepada manajemen bahwa beberapa karyawan diminta untuk mengambil kursus pendidikan berkelanjutan khusus atau menghadiri seminar di konvensi industri.Jika perlu, beberapa karyawan bahkan mungkin diminta untuk kembali ke pendidikan tinggi, termasuk sekolah pascasarjana, jika tampaknya pendidikan semacam itu telah menjadi standar industri.

Banyak bisnis menawarkan program penggantian biaya kuliah kepada karyawan mereka.Dalam beberapa kasus, manajer pelatihan perusahaan mungkin bertanggung jawab untuk mengawasi program semacam itu.Orang ini mungkin perlu mengembangkan kriteria untuk menentukan apakah kursus atau program pendidikan sesuai dengan kebijakan penggantian biaya kuliah perusahaan.Bidang -bidang lain yang menjadi perhatian mungkin merupakan persentase dari penggantian yang diizinkan berdasarkan program serta menetapkan standar kinerja minimum.Manajer pelatihan juga dapat memutuskan untuk menetapkan batasan pada subjek kursus pendidikan yang dapat diganti, mungkin membatasi mereka pada topik khusus industri atau memungkinkan berbagai kursus, tergantung pada tujuan pengusaha dalam memberikan penggantian.