Ano ang ginagawa ng isang manager ng pagsasanay?

Ang isang tagapamahala ng pagsasanay ay nangangasiwa ng isang kumpanya na patuloy na pagsasanay at mga programa sa edukasyon para sa mga manggagawa nito.Ang mga responsibilidad ng Tagapamahala ng Pagsasanay ay madalas na kasama ang pagbuo ng mga paunang programa sa pagsasanay para sa mga bagong empleyado pati na rin ang patuloy na pagsasanay at edukasyon ng kawani.Sa maraming mga kaso, ang isang tagapamahala ng pagsasanay ay may pananagutan din sa pagtatakda ng mga benchmark para sa pagtukoy ng pagiging epektibo ng mga programang pang-edukasyon ng mga kumpanya, pati na rin ang mga patakaran para sa pagtanggap at pagtanggap ng gastos sa mga kurso sa pagsasanay sa third-party.Bilang karagdagan, ang mga nasa pamamahala ng pagsasanay ay may pananagutan din sa pagkilala sa mga uso sa industriya at mga isyu sa pagsunod sa regulasyon na nangangailangan ng pagsasanay at pag -retraining ng kanilang mga empleyado ng kumpanya.Ang isang tagapamahala ng pagsasanay ay nakikipagtulungan sa mga superbisor, tagapamahala, at mga pangunahing empleyado upang mabuo at magamit ang mga programa sa pagsasanay na nagbibigay -daan sa mga bagong hires upang mabilis na malaman ang kanilang mga trabaho at, sa isip, ang industriya kung saan sila nagtatrabaho.Bilang karagdagan sa pagsasanay na tiyak sa mga tungkulin sa trabaho ng mga empleyado, ang kumpanya ay maaari ring magbigay ng pangkalahatang pagsasanay sa isang patakaran at pamamaraan ng mga kumpanya.Halimbawa, habang maraming mga negosyo ang may isang handbook ng empleyado na nagbabalangkas ng mga karapatan at responsibilidad ng empleyado pati na rin ang mga tiyak na patakaran, ang kumpanya ay maaari ring bumuo ng isang programa ng pagtatasa upang matukoy kung ang empleyado ay talagang nauunawaan ang mga pamantayan ng kumpanya.Maging responsable para sa pagkilala sa pangangailangan para sa karagdagang edukasyon at pagsasanay sa loob ng isang samahan.Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa pamamahala at pakikinig sa mga alalahanin nito tungkol sa mga lugar kung saan ang mga empleyado ay hindi kapani -paniwala, ang taong ito ay maaaring maghanap ng mga mapagkukunang pang -edukasyon para sa mga empleyado upang matugunan ang mga kakulangan na ito.Halimbawa, maaaring inirerekumenda ng tagapamahala ng pagsasanay sa pamamahala na ang ilang mga empleyado ay hilingin na kumuha ng tiyak na patuloy na mga kurso sa edukasyon o dumalo sa mga seminar sa mga kombensiyon sa industriya.Kung kinakailangan, ang ilang mga empleyado ay maaaring hilingin na bumalik sa mas mataas na edukasyon, kabilang ang graduate school, kung lumilitaw na ang nasabing edukasyon ay naging pamantayan sa industriya.

Maraming mga negosyo ang nag -aalok ng mga programa sa pagbabayad ng matrikula sa kanilang mga empleyado.Sa ilang mga kaso, ang isang tagapamahala ng pagsasanay sa kumpanya ay maaaring maging responsable para sa pangangasiwa ng naturang programa.Ang taong ito ay maaaring kailanganin upang bumuo ng pamantayan para sa pagtukoy kung ang isang kurso sa edukasyon o programa ay sumusunod sa mga patakaran sa pagbabayad ng matrikula ng kumpanya.Ang iba pang mga lugar ng pag -aalala ay maaaring ang porsyento ng reimbursement na pinapayagan sa ilalim ng programa pati na rin ang pagtatakda ng minimum na pamantayan sa pagganap.Ang Tagapamahala ng Pagsasanay ay maaari ring magpasya na magtakda ng mga limitasyon sa paksa ng mga reimbursable na kurso sa edukasyon, marahil ay nililimitahan ang mga ito sa mga paksa na partikular sa industriya o pinapayagan ang isang malawak na hanay ng mga kurso, depende sa mga layunin ng employer sa pagbibigay ng reimbursement.