Cos'è una strategia aziendale?
Una strategia aziendale è un piano generale realizzato dalla direzione per raggiungere un obiettivo specifico.È caratterizzato dall'essere in concerto con tutti gli obiettivi aziendali, dall'essere eseguibili all'interno delle risorse aziendali ed essendo supportato da piani tattici più piccoli.Lo sviluppo di strategie aziendali è una responsabilità chiave della gestione.
I piani strategici sono stati inizialmente sviluppati dalle unità militari, poiché la guerra divenne più un'attività pianificata piuttosto che semplicemente massaggiare i soldati avversari sul campo.Il concetto di pianificazione strategica applicata a una strategia aziendale coinvolge molti degli stessi fattori impiegati dal pianificatore militare.Questi fattori includono una chiara dichiarazione di obiettivo, una valutazione del potenziale di guadagno o perdita e un'analisi delle risorse necessarie per supportare la strategia.
L'obiettivo della strategia aziendale deve prima mesh con l'obiettivo dichiarato dell'azienda.Può ampliare la missione dell'azienda ma di solito non la restringe a meno che non sia esso stesso un obiettivo.Una società può essere nazionale e adottare una missione di diventare internazionale.La strategia aziendale viene quindi sviluppata per supportare quell'obiettivo ampliato.Una società in difficoltà potrebbe scegliere una strategia di sopravvivenza per cessare gli sforzi internazionali per concentrarsi sulle vendite nazionali dopo aver realizzato che la nuova missione aziendale è sopravvivere.
con risorse insufficienti, una nuova strategia aziendale è un sogno, non un piano.La strategia è rielaborata per aprire più risorse, modificata nella portata o altrimenti rivista per essere un piano praticabile o abbandonato.La pianificazione della forza bruta spesso non ha successo e raramente di natura strategica.Essere strategici incoraggia il pensiero intraprendente, non sognare.
Una strategia aziendale vincente è suddivisa in piani tattici per consentire dettagli sufficienti per le specifiche delle risorse.Mentre la pianificazione strategica è al centro della gestione, la pianificazione a livello tattico si verificherà spesso a livelli funzionali all'interno della società.Livelli più bassi di gestione hanno di solito una conoscenza più attuale e accurata dei requisiti necessari per eseguire la loro parte del piano generale.
La pianificazione di emergenza in tutta l'organizzazione può essere una strategia aziendale.Questi piani affrontano azioni che dovrebbero essere intraprese in caso di eventi umani o naturali.La morte di un dipendente chiave o il ritardo della consegna a causa di una tempesta sono esempi di eventi quotidiani che le aziende potrebbero affrontare.I piani di emergenza a livello strategico aziendale potrebbero includere piani che specificano come gestire la reazione pubblica a una fuoriuscita chimica, quando implementare le vendite di azioni o il riacquisto durante le oscillazioni del mercato o se stabilire restrizioni di viaggio per evitare la perdita di un intero team di gestione in un crash di aereo
La gestione è responsabile dello sviluppo della strategia aziendale.La sua capacità di comunicare i suoi obiettivi strategici a coloro che devono attuare i piani si riflette spesso nel successo dei piani.Molti piani strategici sono tenuti in segreto per evitare la concorrenza.La sfida del management è condividere questi piani in modo appropriato.