Cos'è la gestione scientifica?

La gestione scientifica, anche definita taylorismo, è una teoria della gestione introdotta da Federico W. Taylor verso la fine del XIX secolo e l'inizio del XX secolo.Ridurre i rifiuti, aumentare la produzione efficace, standardizzare i flussi di lavoro e migliorare l'efficienza economica sono alcuni dei principali obiettivi della gestione scientifica.Utilizzando i precetti chiave della scienza della gestione, i professionisti tentano di trovare il modo migliore per svolgere compiti specifici.Sebbene la teoria, nella sua forma distinta, cadde in favore negli anni '20 agli anni '30, la maggior parte dei suoi principi rimase importante.

Gli aderenti della teoria della gestione scientifica enfatizzano la pratica di ridurre i rifiuti e ridurre le inefficienze nella produzione.I teorici dei campi e i professionisti credono che esista assolutamente un modo migliore per svolgere un compito specifico, che è il più efficiente.Nella loro convinzione fanno di tutto fino a quando non scoprono quel modo efficiente.Ad esempio, un manager può cronometrare un lavoratore e funzionare da vicino, come movimenti e postura del corpo, mentre il lavoratore svolge determinati compiti.Questo processo può essere ripetuto tutte le volte necessarie, alterando i movimenti e le posture del corpo, fino a quando non viene raggiunto il modo più efficiente, che diventa quindi lo standard.

In sostanza, la teoria della gestione scientifica ha diversi principi che cercano di aumentare l'efficienza.Il primo principio afferma che i manager devono comprendere la conoscenza del lavoro dei lavoratori, studiare come i lavoratori svolgono compiti e cercano di migliorare le prestazioni.Il principio numero due afferma che i manager devono scrivere regole di lavoro e standardizzare le procedure di lavoro in codici.Il terzo principio afferma che le procedure stabilite dovrebbero essere la base dell'assunzione e della formazione dei lavoratori;Inoltre, l'assunzione di lavoratori con le competenze e le capacità necessarie dovrebbe essere prioritaria.Infine, il quarto principio afferma che i manager devono stabilire un livello minimo accettabile per svolgere compiti, che dovrebbero anche essere la base per pagare bonus.

Inoltre, Frederick W. Taylor è stato il principale sostenitore della gestione scientifica.Altre figure notevoli includono Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth e Henry Gantt.Dalla sua nascita, i principi stabiliti da Taylor hanno influenzato molte altre aree in seguito.Queste aree includono la gestione delle risorse umane e l'ingegneria industriale.Inoltre, i principi della scienza della gestione hanno contribuito a aprire la strada alla produzione di massa e ad altri progressi nella tecnologia e nella produzione. Se il taylorismo abbia molti vantaggi, ha anche alcuni difetti.Ad esempio, i dipendenti che lavorano in un ambiente scientificamente gestito lavorano come parti in una macchina.Cioè, hanno procedure rigorose e compiti standardizzati che sono intrinsecamente ripetitivi, che rimuovono l'elemento umano e diventano noiosi nel tempo.