Was ist wissenschaftliches Management?

Wissenschaftliches Management, auch als Taylorismus bezeichnet, ist eine Theorie des Managements, die von Frederick W. Taylor gegen Ende des 19. Jahrhunderts und des frühen 20. Jahrhunderts Pionierarbeit geführt wird.Einschränkung von Abfällen, Steigerung der wirksamen Produktion, Standardisierung der Arbeitsflüsse und die Verbesserung der wirtschaftlichen Effizienz sind einige der Hauptziele des wissenschaftlichen Managements.Die Praktiker verwenden die wichtigsten Vorschriften der Managementwissenschaft und versuchen, die beste Möglichkeit zu finden, bestimmte Aufgaben auszuführen.Obwohl die Theorie in ihrer unterschiedlichen Form um die 1920er bis 1930er Jahre ausgestattet war, blieben die meisten ihrer Prinzipien wichtig.

Anhänger der Theorie des wissenschaftlichen Managements betonen die Praxis, Abfall zu senken und Ineffizienzen in der Produktion zu reduzieren.Die Fields -Theoretiker und Praktiker glauben, dass es absolut eine beste Möglichkeit gibt, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, was am effizientesten ist.In ihrer Überzeugung gehen sie an Längen, bis sie diesen effizienten Weg aufdecken.Zum Beispiel kann ein Manager einen Arbeiter einstellen und genau Merkmale wie Anträge und Körperhaltung messen, während der Arbeiter bestimmte Aufgaben ausführt.Dieser Vorgang kann so oft wie nötig wiederholt werden, während sie die Bewegungen und Körperhaltungen verändert, bis der effizienteste Weg erreicht ist, was dann zum Standard wird..Das erste Prinzip besagt, dass Manager das Arbeitswissen des Arbeitnehmers verstehen, untersuchen, wie Arbeitnehmer Aufgaben ausführen, und versuchen, die Leistung zu verbessern.Prinzip Nummer zwei besagt, dass Manager Arbeitsregeln schreiben und Arbeitsverfahren in Codes standardisieren müssen.Das dritte Prinzip besagt, dass die festgelegten Verfahren die Grundlage für Einstellung und Ausbildung von Arbeitnehmern sein sollten.Darüber hinaus sollten die Einstellung von Arbeitnehmern mit notwendigen Fähigkeiten und Fähigkeiten priorisiert werden.Schließlich besagt das vierte Prinzip, dass Manager ein minimal akzeptables Niveau für die Ausführung von Aufgaben festlegen müssen, was auch die Grundlage für die Zahlung von Boni sein sollte.

Darüber hinaus war Frederick W. Taylor der Hauptvertreter des wissenschaftlichen Managements.Andere bemerkenswerte Figuren sind Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth und Henry Gantt.Von seiner Geburt beeinflussten die von Taylor festgelegten Prinzipien danach viele andere Gebiete.Diese Bereiche umfassen Personalmanagement und Industrie -Engineering.Darüber hinaus haben die Prinzipien der Wissenschaft des Managements dazu beigetragen, den Weg für die Massenproduktion sowie andere Fortschritte in der Technologie und Produktion zu ebnen.

Obwohl Taylorismus viele Vorteile hat, hat er auch einige Mängel.Zum Beispiel arbeiten Mitarbeiter, die in einer wissenschaftlich verwalteten Umgebung arbeiten, wie Teile in einer Maschine.Das heißt, sie haben strenge Verfahren und standardisierte Aufgaben, die sich von Natur aus wiederholen, die das menschliche Element entfernen und in der Zeit langweilig werden.