Co to jest zarządzanie naukowe?

Zarządzanie naukowe, określane również jako taylorism, jest teorią zarządzania pionierem Fredericka W. Taylora pod koniec XIX wieku i na początku XX wieku.Ograniczenie odpadów, zwiększanie skutecznej produkcji, standaryzację przepływów pracy i poprawa wydajności ekonomicznej są jednymi z głównych celów zarządzania naukowego.Stosując kluczowe przykazania nauki o zarządzaniu, praktykujący próbują znaleźć jeden najlepszy sposób wykonywania określonych zadań.Chociaż teoria, w swojej odrębnej formie, spadła na faworyzę w latach dwudziestych do 1930 roku, większość jej zasad pozostała ważna.

Zwolennicy teorii zarządzania naukowego podkreślają praktykę ograniczenia odpadów i zmniejszania nieefektywności w produkcji.Teoretycy i praktykujący Fields uważają, że istnieje absolutnie jeden najlepszy sposób wykonania określonego zadania, co jest najbardziej wydajne.W ich przekonaniu dochodzą do końca, dopóki nie odkryją taki skuteczny sposób.Na przykład menedżer może przebywać na pracownika i ściśle oceniać funkcje, takie jak ruchy i postawa ciała, podczas gdy pracownik wykonuje określone zadania.Proces ten można powtórzyć tyle razy, ile to konieczne, jednocześnie zmieniając ruchy i pozycje ciała, aż do osiągnięcia najbardziej wydajnego sposobu, który następnie staje się standardem.

Zasadniczo teoria zarządzania naukowego ma kilka zasad, które mają na celu zwiększenie wydajności.Pierwsza zasada stwierdza, że menedżerowie muszą zrozumieć wiedzę o pracy pracowników, zbadać, w jaki sposób pracownicy wykonują zadania i starać się poprawić wydajność.Zasada numer dwa stwierdza, że menedżerowie muszą pisać reguły pracy i standaryzować procedury pracy w kodach.Trzecia zasada mówi, że ustalone procedury powinny być podstawą pracowników zatrudniania i szkolenia;Ponadto należy priorytetowo zatrudniać pracowników o niezbędnych umiejętnościach i umiejętnościach.Wreszcie, czwarta zasada stwierdza, że menedżerowie muszą ustalić minimalny dopuszczalny poziom wykonywania zadań, co powinno być również podstawą do płacenia premii.

Ponadto Frederick W. Taylor był głównym zwolennikiem zarządzania naukowego.Inne godne uwagi liczby to Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth i Henry Gantt.Od urodzenia zasady określone przez Taylora wpłynęły na wiele innych obszarów.Obszary te obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi i inżynierię przemysłową.Ponadto zasady nauki o zarządzaniu pomogły utorować drogę do masowej produkcji, a także inne postępy w technologii i produkcji.

Chociaż taylorzm ma wiele zalet, ma również pewne wady.Na przykład pracownicy pracujący w naukowo zarządzanym środowisku pracują jak części w maszynie.Oznacza to, że mają ścisłe procedury i znormalizowane zadania, które są z natury powtarzalne, które usuwają element ludzki i stają się nudne w czasie.