Qual è il rapporto tra cultura organizzativa e comunicazione?

La relazione tra cultura organizzativa e comunicazione risiede nel fatto che una buona rete di comunicazione all'interno di un'organizzazione aiuta a creare una forte struttura aziendale.La cultura di un'organizzazione è la descrizione di come tale azienda gestisce i suoi affari interni ed esterni.Definisce l'essenza di un'azienda e dà un'indicazione della forza trainante dietro il raggiungimento degli obiettivi della compagnia.Un esempio di cultura organizzativa è la politica di un'azienda per quanto riguarda le pause pranzo.Se un'azienda consente ai suoi dipendenti di fare una pausa pranzo di 30 minuti, può consentire un periodo di grazia di altri cinque minuti in più per loro di riferire al servizio.Qualsiasi dipendente che rimanga oltre i 35 minuti può affrontare sanzioni.

Questo requisito potrebbe essere qualcosa che la società prende molto sul serio perché fa parte della loro cultura organizzativa.Al fine di impressionare la gravità di questo requisito per i suoi dipendenti, la società deve comunicare con loro.Il metodo di comunicazione è ciò che determina se l'azienda ha una buona rete di cultura organizzativa e comunicazione.Alcune aziende hanno un metodo di comunicazione centralizzato all'interno della propria organizzazione.In questo tipo di metodo, la comunicazione scorre da un punto centralizzato al resto dell'organizzazione.Se si tratta di una piccola azienda, un supervisore potrebbe essere la fonte di comunicazione con i dipendenti.In organizzazioni più grandi, le informazioni potrebbero fluire da un dipartimento delle risorse umane ad altre parti dell'organizzazione attraverso metodi come memo, riunioni e altre forme di diffusione delle informazioni interne.

Alcune grandi aziende potrebbero avere diverse filiali con i loro rispettivi dipartimenti di risorse umane.Questi dipartimenti possono essere indipendenti o possono prendere le loro istruzioni dal dipartimento delle risorse umane situato nella sede.Pertanto, le informazioni scorre dalla sede alla sede ai dipartimenti delle risorse umane in altre armi dell'azienda, ai dirigenti di diversi dipartimenti e ai dipendenti.Può anche funzionare in modo inverso;Le informazioni possono fluire dai vari dipartimenti delle risorse umane nelle diverse filiali a qualcuno nel quartier generale.Il dipartimento delle risorse umane nel quartier generale raccoglierà tutte le informazioni e le studierà per scoprire se le diverse filiali si stanno conformando alle organizzazioni culturale culturaAltre entità esterne all'organizzazione.Ad esempio, aiuta un'azienda a formulare politiche relative al servizio clienti e al modo in cui i dipendenti si riferiscono alla concorrenza.Quasi tutte le organizzazioni hanno una politica di forte servizio clienti.Il modo in cui i dipendenti implementano questa clausola è il risultato di una comunicazione efficace con i dipendenti da parte dell'azienda o della mancanza di comunicazione.