Jaký je vztah mezi organizační kulturou a komunikací?

Vztah mezi organizační kulturou a komunikací spočívá v tom, že dobrá síť komunikace v organizaci pomáhá vytvářet silnou firemní strukturu. Kultura organizace je popisem toho, jak taková společnost zpracovává své interní a externí záležitosti. Definuje podstatu společnosti a naznačuje hnací sílu za dosažení cílů společnosti. Příkladem organizační kultury je politika společnosti týkající se přestávek na oběd. Pokud společnost umožňuje svým zaměstnancům mít 30minutovou obědovou přestávku, může to umožnit odkladu dalších pěti minut, aby se ohlásily zpět do služby. Každý zaměstnanec, který zůstane nad 35 minut, může čelit sankcím.

Tento požadavek může být něco, co společnost bere velmi vážně, protože je součástí jejich organizační kultury. Abych zapůsobil na vážnost tohoto rVhodný pro své zaměstnance musí společnost s nimi komunikovat. Metoda komunikace je to, co určuje, zda má společnost dobrou organizační kulturu a komunikační síť. Některé společnosti mají v rámci své organizace centralizovanou metodu komunikace. V tomto typu metody komunikace proudí z jednoho centralizovaného bodu do zbytku organizace. Pokud se jedná o malou společnost, může být supervizor zdrojem komunikace se zaměstnanci. Ve větších organizacích mohou informace proudit z oddělení lidských zdrojů do jiných částí organizace prostřednictvím metod, jako jsou poznámky, setkání a další formy šíření interních informací.

Některé velké společnosti mohou mít několik dceřiných společností s vlastními příslušnými odděleními pro lidské zdroje. Tato oddělení mohou být buď nezávislá, nebo mohou přijímat své pokyny od oddělení lidských zdrojů nacházející se v centrále. Informace jako takové proudí dolů z hlavyÚřad oddělení lidských zdrojů v jiných zbraních společnosti, pro manažery různých oddělení a dále zaměstnancům. Může také fungovat opačně; Informace mohou plynout z různých oddělení lidských zdrojů v různých dceřiných společnostech někomu v ústředí. Oddělení lidských zdrojů v ústředí shromáždí všechny informace a prostudují je, aby zjistilo, zda různé dceřiné společnosti odpovídají organizační firemní kultuře a snaží se dosáhnout svých cílů.

Organizační kultura a komunikace také určuje, jak společnost souvisí s jinými subjekty, které jsou vnější s organizací. Například pomáhá společnosti formulovat zásady týkající se zákaznického servisu a způsobu, jakým se zaměstnanci vztahují k konkurenci. Téměř všechny organizace mají politiku silného zákaznického servisu. Způsob, jakým zaměstnanci toto ustanovení provádějí, je výsledkem efektivní komunikace s EMPLOyees od společnosti nebo nedostatek komunikace.