조직 문화와 커뮤니케이션의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 커뮤니케이션 사이의 관계는 조직 내에서 좋은 커뮤니케이션 네트워크가 강력한 기업 구조를 만드는 데 도움이된다는 사실에 있습니다.조직의 문화는 그러한 회사가 내부 및 외부 문제를 어떻게 처리하는지에 대한 설명입니다.그것은 회사의 본질을 정의하고 Companys 목표 달성에 대한 원동력을 나타냅니다.조직 문화의 예는 점심 시간에 관한 회사의 정책입니다.회사가 직원이 30 분의 점심 시간을 가질 수있게하는 경우, 추가로 5 분의 유예 기간이 직무를 다시보고 할 수 있습니다.35 분 이상 유지되는 모든 직원은 제재에 직면 할 수 있습니다.직원들 에게이 요구 사항의 심각성을 감동시키기 위해 회사는 그들과 의사 소통해야합니다.커뮤니케이션 방법은 회사가 좋은 조직 문화 및 커뮤니케이션 네트워크를 가지고 있는지 결정하는 것입니다.일부 회사는 조직 내에서 중앙 집중식 커뮤니케이션 방법을 가지고 있습니다.이러한 유형의 방법에서 커뮤니케이션은 하나의 중앙 집중식 지점에서 조직의 나머지 지점으로 흐릅니다.소규모 회사 인 경우 감독자는 직원과의 의사 소통의 원천 일 수 있습니다.대규모 조직에서는 정보가 메모, 회의 및 기타 내부 정보 보급과 같은 방법을 통해 인적 자원 부서에서 조직의 다른 부분으로 유입 될 수 있습니다.이 부서는 독립적이거나 본사에 위치한 인사 부서에서 지시를받을 수 있습니다.따라서 정보는 본사에서 회사의 다른 무기의 인적 자원 부서, 다른 부서의 관리자 및 직원으로 흐릅니다.역 방식으로 작동 할 수도 있습니다.이 정보는 여러 자회사의 다양한 인적 자원 부서에서 본사의 누군가로 흘러 나올 수 있습니다.본부의 인적 자원 부서는 모든 정보를 수집하고 다른 자회사가 조직 문화를 조직하고 목표 달성을 위해 노력하고 있는지 알아 내기 위해이를 연구 할 것입니다.

조직 문화 및 커뮤니케이션은 또한 회사의 관련 방법을 결정합니다.조직 외부의 다른 단체.예를 들어, 회사가 고객 서비스에 관한 정책과 직원이 경쟁사와 관련된 방식을 공식화하는 데 도움이됩니다.거의 모든 조직에는 강력한 고객 서비스 정책이 있습니다.직원 이이 규정을 구현하는 방식은 회사의 직원과의 효과적인 커뮤니케이션 또는 의사 소통 부족의 결과입니다.