最適な従業員評価基準を選択するにはどうすればよいですか？

performanceパフォーマンスレビューを実施する場合、特定の従業員評価基準を念頭に置くことが重要です。最良の従業員評価基準を選択することで、従業員にとって公平である一方で、レビューが効率的かつ有用であることを保証することができます。優れた評価基準には、通常、各従業員に関するデータベースと主観的な情報のブレンドが含まれます。dataデータベースの従業員評価基準とは、ハードデータを介して簡単に測定および調べることができるものを指します。営業担当者の場合、これには特定の期間にわたる売上額が含まれる場合があります。出席記録や時間通りのプロジェクト完了の履歴などの他の要因も、主に証拠に基づいているため、客観的な基準と見なすことができます。データベースのパフォーマンス評価は、基本的な事実を伴うため、従業員の評価の半分が簡単になることがよくあります。ただし、客観的な証拠だけで従業員を評価することは、不完全で不公平な絵を提供する可能性があります。decualive主観的データは、客観的なデータよりも重要な、またはさらに重要な多くの領域をカバーしています。場合によっては、従業員が明確に測定するための目標を明確に測定していない場合、主観的なデータが評価の主要なソースになります。主観的な情報を収集して測定することは、人事記録の調査、自己評価を求め、チームまたは部門のメンバーについて他の従業員に話すことを含む、より長いプロセスになる可能性があります。関与するプロセスですが、このコンクリートの少ない情報を収集することは、最高の従業員評価基準を作成するために重要です。検討すべき分野には、従業員が信頼できるかどうか、他の人とうまくコミュニケーションを取り、自分の仕事が伴うすべての責任を追跡できるかどうかが含まれます。態度は、パフォーマンス評価の主要な貢献要因になる可能性があります。態度が悪い従業員は、職場全体に引きずられる可能性があるためです。従業員が一般に協力している場合、パフォーマンスを評価する手段として、顧客またはクライアントが優れたまたは標準以下のサービスを報告できるようにするシステムを設置するのに役立つ場合があります。compatende従業員の評価基準を決定する際に考慮すべきもう1つの領域は、従業員がポリシーと規則を順守することです。快適で効率的な労働者は、会社の規則に従うことを拒否した場合、懲戒または忠誠心の問題を引き続き提示できます。社会的または個人的なビジネスに会社の財産を使用したり、服装規定を無視したり、仕事に遅れたりすることは、すべての従業員の問題の兆候です。ルールの遵守は従業員の評価基準の最も重要なセクションではないかもしれませんが、職場の改善の目標を決定する上で重要な助けになる可能性があります。