サプライチェーンマップを作成するにはどうすればよいですか？

supplyサプライチェーンマップの作成は、多数の個別の要件がある各ステップを備えたマルチステッププロセスです。マップ作成者は、必要なマップの種類を決定することから始めます。プロセスまたは戦略的です。マップのタイプが決定された場合、マッピングする環境に関する情報が収集され、エンドユーザーに最適な形式に配置されます。マップは、フィードバックの方法を確立する方法を使用してエンドユーザーに配布する必要があります。SupplySupply Chain Mapは、既存のビジネスプロセス、またはプロセスを開発するための戦略を使用して、紙の表現です。マッピングされているプロセスには、企業の製品が最終的に消費者にどのように届くかが含まれます。企業が製造プロセスの多くを外部委託するため、サプライチェーンマッピングはますます重要になっています。マップの目標は、企業がプロセスの効率を評価して監視するのを支援することです。マッピングされる供給戦略は、会社の全体的な戦略を反映する必要があります。収集される情報には、供給プロセスが会社の戦術に適合する場所、供給プロセスが会社の価値とどのように関係するか、供給プロセスが会社の目標とどのように関係するか、およびプロセスの有効性がどのように測定されるかに含まれます。既存の供給プロセスを備えた企業では、マップを作成するプロセスは通常、消費者とともにプロセスの終了時に始まります。マップ作成者は、後方に作業して、会社が消費者の手で製品を配置するために取る各ステップを指摘しています。後方に作業するこれらのプロセスの例には、配送、包装、安全テスト、アセンブリ、部品の習得が含まれます。通常、エンドユーザーを念頭に置いて、どの情報を伝える必要があるかを理解し、それに基づいてマップのパラメーターを設定することを念頭に置いて最善です。マッピングプロセスのすべての側面において、マップのエンドユーザーへの効果的な通信の目標は通常、取り組みをガイドします。プロセスの各段階で材料に何が起こっているかを説明する単語を含む、材料またはプロセスおよびさまざまな形の箱が含まれています。内部一貫性は、使用される線、ボックス、シンボルの種類を駆動する必要があります。必要に応じて、ロードマップと同様にキーを含める必要があります。例として、単一のラインは、あるサプライヤーから次のサプライヤーへの商品の流れを示しますが、ダブルラインは2つのサプライヤーから3分の1への商品の流れを示している可能性があります。通常、マップ上の線と形状の意味は、マップ作成者次第です。supplyサプライチェーンマップの目的は、戦略レベルとプロセスレベルの両方の企業の人々が、製品が受胎から消費者にどのように流れるかを理解するのを支援することです。通常、効果的なマップは、プロセスの一部で作業する人がすべての部分を理解できるように、スタンドアロンのドキュメントとして明確に通信するように設計されています。作成する人も、ドキュメントを配布してフィードバックを受け取る計画を立てるべきです。