パフォーマンス評価システムを開発するにはどうすればよいですか？

performanceパフォーマンス評価システムとは、従業員のパフォーマンスを目標と要件を設定するプロセスです。このようなシステムを開発するには、まず、誰が評価にフィードバックを提供するか、実際のレビューを実施する人、および評価がどのくらいの頻度で実施されるかを判断する必要があります。次に、必要なすべての情報を含むフォームを作成する必要があります。最後に、評価の実施方法を説明するプロセスドキュメントを開発する必要があります。一部のシステムでは、従業員の直接スーパーバイザーのみがレビューフォームに記入します。他の人は、従業員がスーパーバイザーのレビューに合うように自己評価を完了することを要求しています。さらに、360度のレビューと呼ばれることもあり、監督者を含む多くの個人について同じ質問をします。職員;同僚;そして、該当する場合、クライアント。このタイプのレビューでは、フィードバックが単一の最終文書にまとめられ、従業員とレビューされます。発生します。監督者は一般に、従業員とのパフォーマンス評価の結果をレビューし、従業員の常設ファイルに評価フォームを配置します。一部の企業では、人事部は従業員との評価の結果を確認する責任があります。結果は、昇進、賃金の増加、降格、または終了の決定によく使用されます。多くの企業は、従業員の記念日に毎年レビューを実施しています。他の人は、毎年すべての従業員に関するレビューを実施します。企業は一般に、試用期間の終わりに初期のレビューを実施します。フォームを作成するには、まずすべてまたはほとんどの従業員に適用される一般的なパフォーマンス要件のリストを作成します。これには、仕事の質、出席、その他の同様の要因が含まれます。これらの品質が数値システムまたは貧弱で受け入れられる、未払いなどの記述子システムを使用して評価されるかどうかを決定します。また、コメントのセクションを作成し、レビューを完了している人と従業員の両方に署名行を追加する必要があります。同じフォームをすべての従業員に使用する必要があります。これには、プロセスをいつ、どのように完了するか、およびフォームに記入するための特定の指示を含める必要があります。評価の結果が機密であることを意図している場合は、将来の法的問題を避けるために、これを明確に述べてください。