ホワイトカラーのスウェットショップとは何ですか？

collerホワイトカラーの汗をかいているのは、労働者にとって過労、低賃金、ストレスが多すぎることを特徴とするオフィスの仕事です。彼らは、ブルーカラーの仕事の不安、厳密さ、雇用の削減、そして必死の労働日と汗ショップの低賃金の組み合わせたアイデアに基づいています。この用語は、2001年の本「ホワイトカラースウェットショップ：仕事の悪化とコーポレートアメリカでの報酬」で、ジル・アンドレスキー・フレイザーによって普及しました。就業日、およびコストの削減はすべて、過労の労働力の出現に貢献しました。彼女は、シティグループ、ディズニー、およびIBMをホワイトカラーの汗をかいた例として引用し、多くの場所で上位労働者階級の間でこれらの変革について多くの連邦政府の規制の変更を非難しています。競争力のある大金企業の増加に伴い、雇用と給与をめぐる競争が増加しています。これにより、従業員による仕事のセキュリティがわからないことによるワークロードが増加しました。企業内の彼らの将来がどこに嘘をつくかわからないため、ホワイトカラーの汗店の労働者は、より長い日、週末、そしてより困難な変化を引き寄せていることに気づきます。休憩時間を短縮し、生産性を高め、シフトが終わった後もラップトップからの作業を続けます。hold自由時間、睡眠、または家族の時間の減少と相まって、この仕事関連の職務の競争力のある増加は、ホワイトカラーの汗をかいて高いストレスレベルにつながります。このストレスは、精神的および肉体的な健康に打撃を与え、多くの従業員にとって職務の増加をさらに困難にします。著者によると、より多くのアメリカ人がこれまで以上に週49〜60時間働いており、ビーパー、携帯電話、ラップトップの台頭により、これまで以上に就業日の不安が高まりました。、そしてハイテク産業は、特にホワイトカラーの汗をかきやすいです。これらのような産業は、多くの場合、高い売上高、ストレスを誘発する評価、ランキング、統計を備えています。著者によると、1990年代の経済ブームは、これらの業界を運営しているホワイトカラーの従業員をスキップし、企業のトップにまっすぐに行きました。ホワイトカラーのスウェットショップの労働者によって特典とボーナスが犠牲にされ、膠着状態の給与とエントリーレベルの賃金が標準になりました。、およびボスが電子メールを通じていつでも従業員にアクセスする能力。彼女は、インテルの従業員に優しい状況とボスを引用し、ホワイトカラーの仕事の文化は、大金と大企業の時代に変化して変化したと言います。この変化は、ホワイトカラーの汗をかき、それらに伴うストレス、リスク、不安につながりました。