サプライチェーンの効率を最大化するにはどうすればよいですか？

supplyサプライチェーンの効率は、収益性の高い組織にとって成功の最も重要な要因の1つです。サプライチェーンの目標は、一言で言えば、高レベルの品質を維持しながらコストを低く抑えることです。これはサプライチェーンマネージャーの難問です。サプライチェーン組織がこれを効率的に行うことができるほど、最終的にはサプライチェーンの効率が向上することがより効果的になります。実際には、これはよりアジャイルなワークフローシステムを作成することを意味します。サプライチェーンはテクノロジーを使用して、顧客の注文に対応する組織の能力を高めます。新製品の品質が低い場合、または現在の提供が競合他社製品よりもコストがかかる場合、販売は減少します。これらの問題に対処するには、ベンダーの関係の向上とサプライチェーンテクノロジーの使用の増加という2つの異なる方法があります。製品の作成に必要な在庫を使用できないか、見つけるのが困難な場合、製品需要は製品の供給を上回る可能性があります。その結果、競合他社は新しい顧客を獲得し、追加の市場シェアを獲得する場合があります。ただし、在庫が利用可能で、新製品が組織が同じ在庫をより多く購入することで契約価格を改善できる場合、イベントは管理に有益です。適切なソフトウェアアプリケーションと良質の管理ソリューションが混在することは、両方のイベントを効果的に管理するのに役立ちます。

一般に、品質管理システムは、サプライチェーンの効率を改善するのに役立つように設計されています。彼らは、サプライチェーンプロセスに関与する人々が、プロセスを端から端までマッピングすることにより、効率を作成する機会を特定するのを支援することでこれを行います。これは、サプライチェーンマネージャーがサプライチェーンプロセスに関与するさまざまな機能グループの共通言語を作成するのにも役立ちます。ありがたいことに、ほとんどのサプライチェーン品質管理システムは、サプライチェーンの効率を高めるために特別に設計された堅牢なソフトウェアアプリケーションの助けを借りて実装できます。在庫の需要が増加した場合、サプライチェーンベンダーは関係により多くの力を持ち、価格を引き上げることができます。組織は、在庫のために複数のベンダーを持っていること、または唯一のソースベンダー契約との深い関係を築くことにより、これに対抗します。前者はより少ない投資を必要としますが、長期的にはそれほど費用対効果が高いわけではありません。理想的には、両方の戦略を使用する必要があります