人事管理の基本は何ですか？

companyすべての企業または組織は、どんなに大きくても小さくても、成功を維持するために可能な限り最高の労働力を引き付け、維持する必要があります。企業の労働力を採用、管理、動機付けする行為は、人事管理の基本がプレーする場所です。人事管理は非常に幅広い役割と責任を網羅することができますが、人事部（HR）部門は、従業員関連のすべてを扱う組織の一部です。work職場のコンポーネントは任意の数の傘下に該当する場合がありますが、人的資源管理の基本は従業員の募集と保持です。採用は明らかなように思えるかもしれませんが、会社の人事部門は潜在的な従業員を引き付けるだけでなく、利用可能な開口部に最適な従業員を決定する必要があります。採用プロセスの一環として、人事マネージャーは、スクリプトの仕事の発表から、申請者の履歴書のレビューまで、潜在的な従業員の面接とスクリーニングまで、さまざまなタスクを監督します。非常に大規模な企業では、募集プロセスが会計年度のほとんどで進行中である可能性があります。

r維持は人事管理のもう1つの側面であり、かなり幅広い責任を網羅しています。保持の目標は、貴重な従業員を維持し、売上高を制限し、生産性を向上させることです。これらはすべて、長期的に会社のお金を節約します。従業員の定着の一環として、プログラムと福利厚生は十分に管理する必要があり、労働力の開発と成長の機会を提供する必要があります。保持は人事管理の基本の一部ですが、特に大企業では、それについては基本的なものではありません。dumany人的資源マネージャーは、企業の幹部と並んで働いて、さまざまな企業パフォーマンスの問題に関する標準的な作業慣行を開発することができます。従業員のインセンティブプログラム、継続教育、賞プログラム、および福利厚生プログラムはすべて、従業員のパフォーマンスに直接影響を与え、誰かが管理する必要があります。private民間部門であろうと公共部門、企業または組織の規模が人事部門の規模と責任レベルに直接影響するかどうかにかかわらず、すべての企業は何らかの形で人事管理の基本に対処する必要があります。大企業には、さまざまな役割と責任のレベルを持つ人事従業員で満たされた部門全体がいますが、中小企業にはHRのあらゆる側面を処理する単一のマネージャーがいる場合があります。一部の企業は、人的資源のニーズの一部またはすべてを契約することさえ選択しています。anution組織内で人事管理が多様で幅広い役割を果たすことができるという事実のため、人事管理者の資格と教育もさまざまです。ビジネス管理、人事、福利厚生管理の教育的背景はすべてタスクに等しいが、経験とリーダーシップのスキルも成功に不可欠です。人的資源管理の基本について幅広い知識を持つ労働者は、幅広い役割を果たすのに適しているかもしれませんが、ビジネスオーナーは、人事の特定の側面で経験や教育を受けた人を割引すべきではありません。