異なる人的資本モデルは何ですか？

company通常、企業が最大のリソースである従業員を最適に使用する方法に関する研究を表しています。ビジネスでは同じ状況が同じか、長期的には静的な状況であるため、さまざまなモデルが利用可能です。たとえば、いくつかのタイプの人的資本モデルには、戦略的管理、単純な統計分析、および人的資本の使用に関する実証研究が含まれます。それぞれが、人的資本の使用と、企業が全体的な労働力に加えることができる投資について異なる見方を提供します。後者の2つのモデルは、このビジネスアクティビティの数学的理解を得るために変数と統計を豊富に使用しています。所有者、幹部、およびマネージャーは、会社のビジネスプロセスのあらゆる側面について深いレビューを行っています。適切に教育を受けた労働者と訓練を受けた労働者を特定の事業活動に割り当てることは、戦略的管理に基づいた人的資本モデルの主な目的です。会社が適切な従業員を抱えていない場合、新しい労働者を雇う必要がある場合があります。企業が従業員の使用とその知識、スキル、能力を使用して最良の競争上の優位性を求め続けているため、このプロセスは止まりません。セット。この分析は、多くの場合、企業が減少するリターンが始まるポイントを探している可能性が高いため、基本的な経済学に基づいています。たとえば、企業は、これらの人的資本モデルの一部として提供される賃金と福利厚生の費用を検討できます。情報を統計式に配置すると、企業が従業員により多くのお金を費やすことで利益を受け取らないポイントに関するデータが提供されます。要するに、この点は、会社が現在の競争上の優位性を高めることができないため、従業員の状況を改善しようとするためのドルの制限を表しています。異なる変数が企業の労働力にどのように影響するかを判断するには、主要な統計研究が必要です。収集されたデータは内部または外部である可能性があります。これらの研究は、外部データを使用して、最終的に会社の人的資本を模倣する傾向を提供できるためです。仮説も必要です。これは、少なくとも2つの変数の関係を説明する場合があります。このモデルから収集された情報は、研究自体がそれ自体で意思決定を行うことができないため、意思決定目的でのみ使用されます。