極端なプロジェクト管理とは何ですか？

極端なプロジェクト管理は、異常なプロジェクトまたは困難なプロジェクトを管理するために使用される計画方法です。管理への柔軟なアプローチを中心に、極端なプロジェクト管理は従来のプロジェクト管理とは対照的であり、プロジェクトを順調に進めるための一般的に厳格な一連のガイドラインと評価日を概説しています。 Extreme Project Managersは、プロジェクトに焦点を当てるプロジェクトガイドラインの概要を説明しますが、システムが変更や新しい情報に適応できるように、多くの詳細が柔軟に残ります。

従来のプロジェクト管理方法は、通常、日常的なビジネスプロセスを完了するために極端なプロジェクト管理よりも効果的です。従来のプロジェクト管理では、一貫した結果を達成するために、規定された一連のステップに従います。極端なプロジェクトの管理は、管理計画がマネージャーとチームがその場でプロセスを変更できるようにするために柔軟であることを意味します。年齢。極端なプロジェクト管理に見られるような適応可能な計画は、多くの未知のプロジェクトまたは変数を持つプロジェクトにアプローチするときに最適です。プロジェクトマネージャーが、限られた情報を持つプロジェクトに入ったり、制御できない変更に直面したりすると、柔軟な管理戦略が手元のタスクを完了する唯一の方法かもしれません。

このタイプのプロジェクト管理は柔軟なスケジュールで発生しますが、ルールとフレームワークがないわけではありません。プロジェクト計画の多くの部分は柔軟で、かなり簡単に変更できますが、適切に管理された極端なプロジェクトには、プロジェクトが時間通りに実行されていることを示すために満たす必要があるパフォーマンスの締め切りがまだあります。 極端なプロジェクトのパフォーマンスを監視するためのハードセット評価は、プロジェクトの方向の問題を検出して修正して、プロジェクトの結果を改善するのに役立ちます。このタイプのプロジェクトでは、パフォーマンスチェックポイントでさえ柔軟になります時折、そして小さなマージン内。

極端なプロジェクト管理と従来のプロジェクト管理の違いは重要であり、正しい状況下で適用されると両方が成功します。極端なプロジェクト管理が未知の森を通るスカベンジャーの狩りのような場合、従来のプロジェクト管理は地元のモールを通る計画されたショッピング旅行のようなものです。おなじみのモールをナビゲートするためのオープンでゆるく計画された極端なアプローチは、買い物客のチームを遅くする可能性がありますが、未知の森林のすべての変数のために、森林のスカベンジャーハントに対する計画的で伝統的なアプローチはほとんど不可能です。極端な管理スタイルの欠点の1つは、コストと完了時間を推定することを難しくすることができることです。