極端なプロジェクト管理とは何ですか？

extreme Extreme Project Managementは、異常なプロジェクトや困難なプロジェクトを管理するために使用される計画方法です。管理への柔軟なアプローチを中心に、極端なプロジェクト管理は従来のプロジェクト管理とは対照的であり、プロジェクトを順調に進めるための一般的に厳格な一連のガイドラインと評価日を概説しています。Extreme Project Managersは、プロジェクトに焦点を当てるプロジェクトのガイドラインの概要を説明しますが、多くの詳細は、システムが変更や新しい情報に適応できるように柔軟に残されています。従来のプロジェクト管理では、一貫した結果を達成するために、規定された一連のステップに従います。極端なプロジェクトの管理は、管理計画がマネージャーとチームがその場でプロセスを変更できるようにするために柔軟であることを意味します。極端なプロジェクト管理に見られるような適応可能な計画は、多くの未知のプロジェクトまたは変数を持つプロジェクトにアプローチするときに最適です。プロジェクトマネージャーが情報が限られているか、変更に直面しているプロジェクトに入ると、柔軟な管理戦略が手元のタスクを完了する唯一の方法かもしれません。スケジュール、そのルールとフレームワークがないわけではありません。プロジェクト計画の多くの部分は柔軟で、かなり簡単に変更できますが、適切に管理された極端なプロジェクトには、プロジェクトが時間通りに実行されていることを示すために満たす必要があるパフォーマンスの締め切りがまだあります。極端なプロジェクトのパフォーマンスを監視するためのハードセット評価は、プロジェクトの方向の問題を検出して修正して、プロジェクトの結果を改善するのに役立ちます。このタイプのプロジェクトでは、パフォーマンスチェックポイントでさえ、時々柔軟になり、わずかなマージン内にあります。極端なプロジェクト管理が未知の森を通るスカベンジャーの狩りのような場合、従来のプロジェクト管理は地元のモールを通る計画されたショッピング旅行のようなものです。おなじみのモールをナビゲートするためのオープンでゆるく計画された極端なアプローチは、買い物客のチームを遅くする可能性がありますが、未知の森林のすべての変数のために、森林スカベンジャーハントに対する計画的で伝統的なアプローチはほとんど不可能です。極端な管理スタイルの欠点の1つは、コストと完了時間を推定することを難しくすることができるということです。