さまざまな種類の人事管理モデルは何ですか？

comsionほとんどの企業で実践されている人的資源管理（HRM）モデルにはいくつかの種類があります。基本的に、人事管理モデルはさまざまな業界にまたがっており、戦略的および伝統的な2つのタイプの一般的なカテゴリのいずれかに分類される可能性があります。多くの場合、ハードHRMと呼ばれることが多いため、戦略モデルは通常、会社と従業員の間の運用機能を管理します。従来の人的資源管理モデル、またはソフトHRMは、企業と従業員の間の戦略的関係機能を扱っています。internation一般的に、人事管理モデルは、HRM戦略を人事機能の実装に接続します。これらの機能には、人員配置、トレーニングと開発、および動機付けが含まれます。通常、人員配置機能は、ハードで戦略的な人材管理モデルと識別します。一方、トレーニングと開発とモチベーションは、柔らかく伝統的なHRMモデルにリンクされています。HRプロフェッショナルは、効果的な戦略として、各機能の間でアクティビティを調整する可能性があります。全体として、これらの活動は、企業内の目標と目標に関連しています。通常、HR機能は、戦略的目標と従業員を接続して成功した企業を生み出します。一部の戦略的モデルでは、目標は、企業が競争力と生産性を維持するのを支援することです。従来のモデルを接続すると、戦略的目標が従業員のニーズに合わせて揃う可能性があります。たとえば、HRは、従業員が健康的なワークライフバランスを維持するためのチャネルを提供する場合があります。柔軟な勤務スケジュールと有給休暇は、一部のHR部門で採用されているチャネルです。従業員が個人的な問題に対処する時間を確保すると、生産性が向上し、従業員は会社への忠誠心を高めることができます。HR機能を会社の戦略的目標とミッションを組み込むことは、この戦略の一部です。通常、これには、タスクを実行するための適切なスキルセットで従業員を募集および採用することが含まれます。companyほとんどの企業は、従業員がビジネスを行い、組織の目標を達成するために従業員を必要としています。ハード戦略モデルに従って、HRMは適切なスキルセットを使用して適切な人を募集および雇います。雇用されると、HRMは通常、従業員が会社に順応するのを助けるために必要なトレーニングを提供します。焦点はまだ会社の目標にありますが、ソフトHRMが従業員を貴重な資産と見なす関係のつながりがあります。通常、この前提は、動機、報酬、感謝の気持ちなどの従業員のニーズに関連しています。別の側面は、従業員の福利厚生と安全な職場環境の提供に焦点を当てています。このモデルでは、ポリシー、手順、および事業計画の開発も従業員への影響を考慮しています。