Jaké jsou různé typy modelů řízení lidských zdrojů?

Ve většině společností existuje několik typů modelů pro řízení lidských zdrojů (HRM).Modely řízení lidských zdrojů v zásadě překlenují napříč různými průmyslovými odvětvími a mohly by spadat do jedné ze dvou typů obecných kategorií: strategické a tradiční.Strategický model často označuje jako tvrdý HRM, obvykle řídí provozní funkci mezi společností a zaměstnanci.Tradiční modely řízení lidských zdrojů nebo měkké HRM se zabývají strategickou relační funkcí mezi společnostmi a zaměstnanci.

Obecně platí, že modely řízení lidských zdrojů spojují strategii HRM s implementací funkcí lidských zdrojů.Mezi tyto funkce patří personál, školení a rozvoj a motivace.Personální funkce se obvykle identifikuje s tvrdými, strategickými modely řízení lidských zdrojů.Na druhé straně, školení a vývoj a motivace jsou spojeny s měkkými tradičními modely HRM.

Jako efektivní strategie mohou HR odborníci koordinovat činnosti mezi každou funkcí.Celkově se tyto činnosti týkají cílů a cílů v rámci společnosti.Funkce HR obvykle spojují strategické cíle a zaměstnance k produkci úspěšné společnosti.

Tyto modely se často používají k využití dovedností a odborných znalostí zaměstnanců s požadovanými obchodními výsledky.U některých strategických modelů je cílem pomoci společnostem zůstat konkurenceschopným a produktivním.Spojení tradičních modelů může sladit strategické cíle s potřebami zaměstnanců.

Například HR může zaměstnancům poskytnout kanály pro udržení zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.Flexibilní pracovní plány a placené volno jsou kanály přijaté některými personálními odděleními.Umožnit zaměstnancům čas na řešení osobních problémů může zvýšit produktivitu a věrnost zaměstnanců vůči společnosti.Součástí této strategie je začlenění funkcí HR do strategických cílů a poslání společnosti.Obvykle to zahrnuje nábor a najímání zaměstnanců se správnými dovednostmi k plnění úkolů.

Většina společností potřebuje zaměstnance, aby provozovali podnikání a dosáhli organizačních cílů.Po tvrdém strategickém modelu najímá HRM a najímá správné lidi s příslušnými dovednostmi.Po najmutí HRM obvykle poskytuje nezbytné školení, které pomáhá zaměstnancům aklimatizovat společnosti.I když se stále klade důraz na cíle společnosti, existuje relační spojení, kde Soft HRM považuje zaměstnance za cenné aktiva.Předpoklad se obvykle týká potřeb zaměstnanců, jako je motivace, odměna a pocity uznání.Další aspekt se zaměřuje na výhody zaměstnanců a poskytuje bezpečné pracovní prostředí.V rámci tohoto modelu se vývoj politik, postupů a obchodního plánování také zvažuje dopad na zaměstnance.