戦略的計画活動のさまざまな種類は何ですか？

戦略的計画活動は、トップダウンの管理アプローチを表すビジネスモデルを囲んでいます。戦略的管理プロセスは通常、ビジネス環境で会社を推進するミッションまたは目標から始まります。このプロセスでのさまざまな戦略的計画活動は、害虫またはSWOT分析のいずれかです。これらの一般的なビジネス慣行のそれぞれにより、企業は、ビジネスがその使命と目的を完了するのに役立つ活動またはタスクのレビュー全体を作成することができます。戦略的計画プロセスは、ほとんどの経済で変化が一定で流動的であるため、ビジネスで終わることはありません。害虫分析＆mdash;これは、政治的、経済的、社会的、技術的＆MDASHの略です。企業がこれらの関連要因を確認するのを支援します。政治的戦略計画活動は、企業の運営を変更できる政府の力を検討します。これらの要因には、政府の安定性、私有財産保護、税金、従業員規制、およびその他の多くの法律または規制が含まれます。経済分析活動は、国の経済を取り囲んでおり、インフラストラクチャ、ビジネスサイクル、インフレ、人件費などの金融市場を見直します。この分析には、人口統計、階級構造、態度、および経済で測定されたその他の項目が含まれます。技術分析では、企業の運営を支援または改善できる新しいテクノロジーおよび関連コストをレビューします。多くの経済では、テクノロジーが頻繁に変化し、害虫分析におけるこの種の研究を動機付けています。この用語は、戦略的計画活動で使用された場合の強み、弱点、機会、脅威を表します。強みは、商品の生産からマーケティング製品、顧客の苦情の処理まで、会社がうまくいくものを表しています。弱点は、会社が不十分に行っているアイテムや活動であるため、正反対です。これらのそれぞれは、ビジネス環境での企業の事業を拡大または契約する場合があります。成長が安定と競争力につながるため、戦略的計画活動はこれらの機会に重点を置いています。脅威とは、直接または間接的であろうと、企業を弱める可能性のある問題です。企業は、脅威が業務に深刻な損害を与えることを許可しないように、戦略的に自分自身を位置づける必要があります。戦略的計画活動におけるこれらの後者の2つのタスクは、通常、新しい機会や脅威がビジネスで絶えず発生するため止まらない。