Jaké jsou různé typy činností strategického plánování?

Činnosti strategického plánování obklopují obchodní model, který představuje manažerský přístup shora dolů.Proces strategického řízení obvykle začíná misemi nebo cíli, které řídí společnost v podnikatelském prostředí.Různé činnosti strategického plánování v tomto procesu mohou být analýzou škůdců nebo SWOT.Každá z těchto běžných obchodních praktik umožňuje společnosti vytvořit celou revizi aktivit nebo úkolů, které pomohou firmu dokončit své poslání a cíle.Proces strategického plánování nemusí nikdy v podnikání skončit, protože změna je ve většině ekonomik konstantní a tekutina.Analýza škůdců mdash;což znamená politické, ekonomické, sociální a technologické a mdash;pomáhá společnosti kontrolovat tyto související faktory.Činnosti politického strategického plánování přezkoumává jakoukoli vládní sílu, která může změnit operace společnosti.Tyto faktory mohou zahrnovat stabilitu vlády, ochranu soukromého vlastnictví, daně, předpisy zaměstnanců a mnoho dalších zákonů nebo předpisů.Činnosti ekonomické analýzy obklopují ekonomiku národa, přezkoumávají finanční trhy, včetně infrastruktury, obchodního cyklu, inflace a pracovních nákladů, mimo jiné.

Aktivity sociálního strategického plánování jsou v některých ohledech o něco omezenější.Tato analýza zahrnuje demografii, strukturu třídy, postoje a další položky měřené v ekonomice.Technologická analýza přezkoumává jakoukoli novou technologii a související náklady, které mohou pomoci nebo zlepšit operace společnosti.V mnoha ekonomikách se technologie často mění, což motivuje tento druh studie v analýze škůdců.

SWOT analýza může být interní analýza.Tento termín znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby, když se používají v činnostech strategického plánování.Silné stránky představují cokoli, co společnost dělá dobře, od výroby zboží po marketingové produkty až po vyřizování stížností zákazníků.Slabé stránky jsou právě naopak, protože se jedná o jakékoli položky nebo činnosti, které společnost dělá špatně.Každý z nich může růst nebo nakazovat provoz společnosti v podnikatelském prostředí.Činnosti strategického plánování se na tyto příležitosti často velmi zaměřují, protože růst vede ke stabilitě a konkurenceschopnosti.Hrozby jsou jakékoli problémy, které mohou společnost oslabit, ať už přímo nebo nepřímo.Společnosti se musí strategicky postavit, aby se zajistilo, že neumožňují hrozbám, aby jejich operace vážně poškodily.Tyto dva úkoly v činnostech strategického plánování se obvykle nekončí, protože v podnikání neustále vznikají nové příležitosti nebo hrozby.