組織の首都とは何ですか？

intomansemention組織資本とは、ビジネスまたは他のタイプの組織が、何らかのタイプの戦略を実装および維持できるようにする方法でリソースを活用できる効率を説明するために使用される用語です。このプロセスは、多くの場合、既存のリソースを新しい方法で使用する方法を特定したり、機能を継続しなければならない他の戦略に困難を生み出すことなく、それらのリソースの一部を新しいプロジェクトに割り当てることを伴うため、組織資本を適切に評価して使用する能力を伴うことができます。組織の継続的な成長にとって重要です。たとえば、プロジェクトの目標が会計プロセスの効率を高めることである場合、これには、会計部門内の役割を再配置し、いくつかの新しい基準を実装し、さらには新しい会計ソフトウェアシステムに投資することにより、現在のプロセスを再構築することが含まれる場合があります。現在手動で管理されているいくつかのアクティビティを自動的に管理できます。変更が組織のお金を節約すると仮定すると、これは将来の成長のための運用の配置に役立つリソースの賢明な使用と見なすことができます。

通常、戦略によって生み出される追加の収益を考慮すること、またはイニシアチブの実施によって組織が維持する貯蓄によって、組織資本がどのように使用されるかの効率を測定することができます。どちらの結果も望ましいです。なぜなら、より多くの収益が得られることは、組織がより多くのリソースを扱うことを意味するからです。同時に、運用コストをトリミングする戦略も収益を改善します。これは、関係者全員にとって大きな利点をもたらす状況です。cormual組織資本を評価するプロセスが進行中です。提案された戦略ごとに、リソースを最大限に活用する方法の詳細が重要です。これは、戦略が組織のコア機能を超えて、それ以上の活動を伴う場合に特に重要です。この場合、慎重な計画は、そのコア機能に十分なリソースが割り当てられ、提案された戦略に他のリソースを迂回させることを可能にするのに役立ちます。リソースの割り当てのための実行可能な構造を作成するために時間をかけて、組織全体にその割り当てがどの程度うまく機能するかを予測することにより、特定の戦略が実際に組織の最善の利益であるか、または長期的には、別のアプローチがより有利になる場合。