Hvad er organisatorisk kapital?

Organisatorisk kapital er et udtryk, der bruges til at beskrive effektiviteten, som en virksomhed eller anden type organisation kan bruge ressourcer på en måde, der gør det muligt at implementere og opretholde en form for strategi.Da denne proces ofte involverer at identificere måder at bruge eksisterende ressourcer på nye måder eller at tildele en del af disse ressourcer til et nyt projekt uden at skabe vanskeligheder for andre strategier, der skal fortsætte med at fungere, kan evnen til korrekt at vurdere og bruge organisatorisk kapital væreVigtigt for den igangværende vækst af organisationerne.

En af de nemmeste måder at forstå begrebet organisatorisk kapital er at overveje en situation, hvor ressourcer skal anvendes for at forbedre en del af den samlede operation.For eksempel, hvis målet med projektet er at forbedre effektiviteten af regnskabsprocessen, kan dette involvere omstrukturering af den aktuelle proces ved at tildele roller inden for regnskabsafdelingen, implementere nogle nye standarder og endda investere i et nyt regnskabssoftwaresystem, der eri stand til automatisk at styre nogle aktiviteter, der i øjeblikket administreres manuelt.Hvis man antager, at ændringerne resulterer i at spare penge for organisationen, kan dette ses som en klog brug af ressourcer, der hjælper med at placere operationen for fremtidig vækst.

Det er typisk muligt at måle effektiviteten af, hvordan organisatorisk kapital bruges ved at overveje enten de ekstra indtægter, der genereres af strategien, eller af de besparelser, som organisationerne opretholder ved implementeringen af initiativet.Begge resultater er ønskelige, da flere indtægter, der kommer i, betyder, at organisationen har flere ressourcer at arbejde med.På samme tid forbedrer strategier, der trimmer driftsomkostninger, også bundlinjen, en situation, der resulterer i betydelige fordele for alle berørte.

Processen med at vurdere organisatorisk kapital pågår.Med hver foreslået strategi vil detaljerne om, hvordan man gør det bedst muligt at udnytte ressourcerne, være afgørende.Dette er især vigtigt, når strategien involverer aktiviteter ud over organisationens kernefunktion.Når dette er tilfældet, vil omhyggelig planlægning hjælpe med at sikre, at der tildeles nok ressourcer til denne kernefunktion, mens det stadig gør det muligt at aflede andre ressourcer til den foreslåede strategi.Ved at tage sig tid til at skabe en levedygtig struktur til tildeling af ressourcer og derefter projicere, hvor godt denne tildeling fungerer for organisationen som helhed, er det muligt at afgøre, om en given strategi faktisk er i organisationens bedste interesse, ellerHvis en anden tilgang ville være mere fordelagtig i det lange løb.