Co je organizační kapitál?

Organizační kapitál je termín používaný k popisu efektivity, s jakou může podnik nebo jiný typ organizace využívat zdroje způsobem, který umožňuje implementovat a udržovat nějaký typ strategie.Protože tento proces často zahrnuje identifikaci způsobů, jak využívat stávající zdroje novými způsoby, nebo přidělit část těchto zdrojů do nového projektu bez vytvoření potíží pro jiné strategie, které musí nadále fungovat, může být schopnost správně posoudit a používat organizační kapitálDůležité pro pokračující růst organizací.Například, pokud je cílem projektu zvýšit efektivitu účetního procesu, může to zahrnovat restrukturalizaci současného procesu přiřazením rolí v rámci účetního oddělení, implementací některých nových standardů a dokonce investováním do nového účetního softwarového systému, který je, což je, že jeschopné automaticky řídit některé činnosti, které jsou v současné době spravovány ručně.Za předpokladu, že změny mají za následek úsporu peněz pro organizaci, lze to považovat za moudré využívání zdrojů, které pomáhá umístit operaci pro budoucí růst.

Obvykle je možné měřit efektivitu toho, jak se organizační kapitál používá, a to tím, že zvažuje buď dodatečné příjmy, které jsou generovány strategií, nebo úsporami, které organizace utrpí prováděním iniciativy.Oba výsledky jsou žádoucí, protože přicházející příjmy znamená, že organizace má více zdrojů, se kterými může pracovat.Současně strategie, které oříznou provozní náklady, také zlepšují spodní hranici, což má za následek významné přínosy pro všechny zúčastněné.

Proces hodnocení organizačního kapitálu probíhá.S každou navrhovanou strategií budou zásadní podrobnosti o tom, jak nejlépe využít zdroje.To je obzvláště důležité, pokud strategie zahrnuje činnosti nad rámec základní funkce organizace.V případě tomu je pečlivé plánování pomůže zajistit, aby na tuto základní funkci bylo přiděleno dostatek zdrojů, přičemž stále umožňuje odklonit další zdroje do navrhované strategie.Tím, že si uděláme čas na vytvoření životaschopné struktury pro přidělování zdrojů a poté promítáme, jak dobře tato alokace funguje pro organizaci jako celek, je možné určit, zda je daná strategie ve skutečnosti v nejlepším zájmu organizace neboPokud by jiný přístup byl z dlouhodobého hlediska výhodnější.